معرفی کتاب: طرز فکر؛ روانشناسی نوین موفقیت

معرفی کتاب: طرز فکر؛ روانشناسی نوین موفقیت

دکتر کارول دوک در این کتاب، با معرفی مفهوم «طرز فکر» مبحثی نوین و ساده ولی به شدت تاث...
زنان باردار؛ معدن طلایی برای فروشگاه‌ها

زنان باردار؛ معدن طلایی برای فروشگاه‌ها

به چند دلیل زنان باردار و به صورت کلی بچه‌دار شدن افراد برای فروشگاه‌های زنجیره‌ای...
برای موفقیت شغلی، یا مجرد بمانید و یا همسر مناسبی انتخاب کنید!‏

برای موفقیت شغلی، یا مجرد بمانید و یا همسر مناسبی انتخاب کنید!‏

برای افراد حرفه‌ای که می‌خواهند در رشته خود پیشرفت کنند، همسر می‌تواند منبع مهمی ا...
مرزهای عاطفی که در محیط کار به آن نیاز دارید

مرزهای عاطفی که در محیط کار به آن نیاز دارید

برای ایجاد روابط معنادار و پخته در کار یا در زندگی شخصی به ایجاد دو فیلتر نیاز است. ا...
چرا بازاریاب ها می خواهند اشک شما را درآورند؟!‏

چرا بازاریاب ها می خواهند اشک شما را درآورند؟!‏

بازاریاب ها بطور فزآینده‌ای در تحریک احساسات قوی افراد ماهر و پیچیده می‌شوند. و الب...
مدیریت بر خود: رهنمودها را در میان انتقادها پیدا کنید!‏

مدیریت بر خود: رهنمودها را در میان انتقادها پیدا کنید!‏

بازخورد بسیار مهم است. آشکار است که این امر باعث: بهبود عملکرد، افزایش استعداد، تطا...

روسای تشنه قدرت چگونه قدرت خود را حفظ می‌کنند

سلطه طلبی افراد، آثار مخرب آن بر عملکرد و خنثی سازی آن

این کار رفتاری کاملا متداول در دنیای حیوانات است: شامپانزه‌هایی که در راس گروه قرار دارند در برابر اعضای پایین‌تر گروه که به اندازه کافی قدرتمند هستند که می‌توانند برتری آنان را به چالش بکشند، خصمانه رفتار می‌کنند و زیردستان را گروه‌بندی می‌کنند تا از ایجاد اتحاد توسط آنها جلوگیری کنند.

تحقیقات جدید نشان می‌دهد که برخی از انسان‌های رئیس نیز همین کار را انجام می‌دهند.

چارلین کیس و جون مانر، محققان دانشگاه نورث وسترن از دانشجویان برای شناسایی افرادی که دوست دارند تا دیگران را تحت سیطره خود داشته باشند، نظرسنجی کردند. سپس نشان دادند که وقتی این افراد از موقعیت خود اطمینان نداشته باشند، تلاش می‌کنند تا زیردستان با مهارت بالا را از ایجاد دوستی و روابط همکارانه با دیگران منع کنند. برای مثال، این رهبران تواناترین زیردستان را از دیگران جدا می‌کنند. با انجام این کار، آن دسته از تعاملات بین همکاران که موجب موفقیت گروه می‌شود را محدود می‌کنند (با وجود اینکه به آنها گفته شده است که تعامل بین زیردستان می‌تواند منجر به بهبود عملکرد تیم شود).

این یافته‌ها خصوصا در رابطه با مدیرانی که با «سلطه» برانگیخته می‌شوند و در موقعیت‌های رهبری ناپایدار هستند صحت دارد. برای مثال موقعیت‌هایی که در آنها زیردستان قدرت کافی برای کنار گذاشتن آنها را دارند. اما آنها ارتباط بیشتری دارند! همانگونه که محققان بیان می‌کنند، بیشتر رهبران حداقل تا حدی انگیزه سلطه‌گری دارند، حتی اگر عوامل دیگری مانند مورد تقدیر واقع شدن، بیشتر بر آنها تاثیر بگذارد. و بیشتر موقعیت‌های رهبری در نظر افرادی که در این موقعیت‌ها قرار دارند ناپایدار هستند.

سلطه طلبی و عملکرد تیمی

شرکت‌های می‌توانند برای جلوگیری از تغییر گرایش‌های مدیران به رفتارهای شامپانزه‌ها اقداماتی را انجام دهند. نخست، آنها می‌توانند مسئولیت را افزایش دهند. در مطالعه کیس و مانر، اقدامات رهبر برای همه افراد به جز محققان و خود رهبران نامرئی بود. محققان می‌گویند اگر به افراد ارشد، همکاران و زیردستان اجازه بدهیم که از آنچه در حال وقوع است آگاه شوند، این وضعیت کمک می‌کند تا رهبران کنترل شوند. دوم اینکه شرکت‌ها می‌توانند ارتباط بین زیردستان را رسمی کنند مثلا از طریق ایجاد جلسات ایستاده (کوتاه).

سوم، به دلیل اینکه حتا رهبرانی که به دنبال سلطه هستند به احتمال زیاد در زمانی که تیم آنها در برابر گروه‌های دیگر رقابت می‌کنند تصمیم‌های بهتری می‌گیرند، شرکت‌ها می‌توانند بین تیم‌ها، رقابت دوستانه‌ای ایجاد کنند. چهارم، آنها می‌توانند از اینکه مدیران در خصوص موقعیت خود احساس امنیت می‌کنند اطمینان حاصل کنند. برای همبستگی یک گروه، هیچ چیزی خطرناک‌تر از مدیری که احساس خطر می‌کند نیست.

      در مورد تحقیق: تفرقه بیانداز و حکومت کن: کی و چرا رهبران همبستگی گروه خود را از بین می‌برند» نوشته چارلین آر کیس و جان کی. مانر

 

این گزارش از شماره می 2015 مجله کسب و کار هاروارد انتخاب شده است.‏

برای دانلود رایگان نشخه فارسی این شماره، کلیک نمایید.‏

به اشتراک بگذارید

ارسال نظر

جستجو در مقالات
دسته بندی ها
عضو خبرنامه شوید

برچسب ها
آرشیو
روز شمار وبلاگ
tekirdag escort sakarya escort escort escort escort escort escort