ورود به سایت
  • ۱ تیر ۱۳۹۵

    در این مقاله تعریف کوتاه و نوینی از استراتژی ارائه شده و به تبین 5 اشتباه رایج در زمینه استراتژی اشاره می شود. این 5 مورد عبارتندند از: تعریف استراتژی به‌عنوان چشم­‌انداز - تعریف استراتژی به‌عنوان برنامه - انکار امکان تدوین استراتژی بلندمدت (حتی میان‌مدت) - تعریف استراتژی به‌عنوان بهینه­‌سازی امور - تعریف استراتژی به‌عنوان انجام بهترین اقدام‌­ها برای توضیح بیشتر با ما همراه باشید... استراتژی، مفهومی نسبتاً جدید است. آنچه اکنون‌‌ به‌عنوان استراتژی شناخته می­ شود تا نیمه‌ قرن گذشته در زیرمجموعۀ مدیریت قرار می ­گرفت. پس چندان عجیب نیست که سازمان­ های بسیاری در تلاش ­اند تا مشخص کنند که استراتژی چیست و چگونه باید استراتژی‌ کارایی ایجاد کرد؛ هیچ تعریف واحد، روشن و فراگیری از استراتژی یا حتی چگونگی تدوین آن ...

  • ۱۸ اردیبهشت ۱۳۹۵

    بلک‌بری، که قبلاً به‌عنوان آر آی ام[1] شناخته می‌شد، در مارس 1984 میلادی در واترلو، انتاریو، کانادا تاسیس شد. این کمپانی یک طراح، تولید کننده و بازاریاب راه حل‌های‌‌ بی‌سیم برای بازار ارتباطات تلفن همراه می‌باشد. بلک‌بری رشد یافت و به بزرگ‌ترین تولید کننده گوشی‌های هوشمند با همین نام در عرصه پیش از ظهور آیفون [2] تبدیل شد. بلک‌بری به دلیل انتقال داده‌های امن و رمزگذاری شده که دولت‌ها و آژانس‌های دولتی به همین منظور بسیار به آن تکیه می‌کردند، بازار را تحت سلطه خود در آورد. بااین‌حال، بلک‌بری در تلاش برای دنبال‌‌کردن ردپای اپل و سامسونگ در بازار مصرف کننده، ریشه‌ها و قابلیت‌های اصلی خود در رابطه با بازار شرکت را کنار گذاشت. این وضعیت عمدتاً در تصمیم نادرستش به ساخت ...

  • ۲۰ شهریور ۱۳۹۴

    یک برنامه ریزی دقیق می تواند آرامش بخش باشد، اما یک استراتژی نیست. نوشته راجر مارتین   راجر مارتین استاد دانشکده مدیریت راتمن دانشگاه تورنتو است. او نویسنده همکار در کتاب "رقابت برای بردن: استراتژی چگونه کار می کند!" است که توسط انتشارات هاروارد در سال 2013 چاپ شد. نشر نوین این کتاب را ترجمه و عرضه کرده است.   خلاصه ایده مشکل: در تلاش برای دریافت یک دسته در استراتژی، مدیران هزاران ساعت را صرف برنامه ریزی دقیق می کنند تا درآمد را در آینده دور طرح ریزی نمایند. این برنامه ها ممکن است باعث احساسی خوب در مدیران شود، اما اغلب آنها اهمیت کمی برای عملکرد دارند. چرا این اتفاق می افتد: تدوین استراتژی ناراحت کننده است، زیرا که درمورد ریسک پذیری و مواجه با ناشناخته هاست. جای ...