با اینکه چندین سال است در دنیا تب راه‌اندازی استارتاپ‌ها و شرکت‌های فناور شروع شده، در ایران کمتر از یک دهه از مطرح شدن جدی مفاهیمی مثل استارتاپ، سرمایه‌گذاری خطرپذیر، شتاب‌دهنده و … می‌گذرد. عبارت «شرکت دانش‌بنیانِ (نوپا)» هم که می‌شود آن را نزدیکترین مفهوم به شرکت نوپای فناوری‌محور بدانیم در ادبیات روز کشورمان، کمتر از ۲۰ سال است که مطرح شده است.
اما همه‌ی این‌ها به این معنی نیست که ما پیش از این سال‌ها، شرکت دانش‌بنیان تاسیس نمی‌کرده‌ایم و یا چالش‌هایی که پیش روی «نوپا» های فناوری ایرانی وجود دارند چالش‌هایی اساسا متفاوت با نوپاهای خارجی هستند. شرکت‌های جدیدی که بر اساس فناوری‌های سطح بالا شکل می‌گرفته‌اند و امید به رشد بالا داشته‌اند همیشه شرکت نوپای فناوری‌محور بوده‌اند چه به این نام خوانده شوند یا نه، و همه‌ی آن‌ها برای عبور از مراحل ابتدایی تاسیس تا رسیدن به درآمدهای بالا، نقطه سربه‌سری، ساختاردهی به سازمان و در یک کلام رشد سریع با مشکلات عدیده‌ای روبه‌رو بوده و هستند.
بسیاری از این مشکلات در سراسر دنیا مشترکند. شدت این مشکلات در مراحل ابتدایی تاسیس سازمان آن‌قدر زیاد است که بیشتر شرکت‌ها نمی‌توانند از آن عبور کنند و درصد شکست آن‌قدر بالا است که به این فاصله دره مرگ می‌گویند. اینکه آیا این درصد شکست در سال‌های ابتدایی تاسیس سازمان که برای شرکت‌های معمولی تا ۹۰٪ هم گفته شده، برای نوپاهای فناور متفاوت است یا نه، سوالی است که به آن پاسخ‌های متفاوتی داده شده است.
جمع‌بندی تمام عوامل موثر، فصل‌های این کتاب را شکل دادند. امیدواریم که مطالعه این کتاب که سعی شد به خلاصه‌ترین شکل ممکن ارائه شود، بتواند به شما چه به عنوان راه‌انداز یک نوپای فناور، چه به عنوان سرمایه‌گذار و چه به عنوان سیاست‌گذار، در انتخاب‌های درست کمک کند.
—
فهرست مطالب کتاب رسیدن به رشد سریع
مقدمه
شروع
سازمان
ارزش ها و اهداف
رهبر
اعضای تیم اصلی
روابط
ضمیمه: رهبری و ابعاد آن
جمع بندی
—
نقد و بررسی
هیچ دیدگاهی هنوز نیست.