نشر نوین نسخۀ فارسی کتاب Quiet را با خرید حق انحصاری ترجمه و انتشار در ایران از ناشر اصلی Inkwell Management زیرمجموعۀ انتشارات Penguin Random House با نام «قدرت سکوت» منتشر میکند.
طبق این قرارداد انحصاری، تمامی حقوق این اثر از جمله انتشار کاغذی و الکترونیکی برای نشر نوین محفوظ بوده و ترجمه و انتشار مجدد آن توسط سایر مترجمان و ناشران ایرانی، خلاف قوانین کپیرایت بینالمللی و اخلاق حرفهای است.
معرفی کتاب قدرت سکوت
اثر دیگری از سوزان کِین نویسندۀ کتاب تلخ و شیرین
در دنیای امروز عموما افراد را بر اساس درونگراها و برونگراها دستهبندی میکنند. یکی از راههای تشخیص شخصیت یک نفر این است که بفهمید فرد در کجای طیف درونگرا-برونگرا قرار میگیرد. نکته مهم این است که افراد تفاوتهای این دو خلق و خو را بشناسند و آنها را درک کنند و چطور میتوانند با هم کار کنند تا به پتانسیل واقعی خود پی ببرند.
برونگراها اغلب اجتماعی هستند و دوست دارند از هر فرصتی برای برقراری ارتباط با دیگران استفاده کنند. همچنین دوست دارند در کانون توجه باشند. آنها در جستجوی موفقیت، شور و نشاط و سرخوشی بیشتر هستند.
در مقابل درونگراها بودن در موقعیتهای آرام را ترجیح میدهند و دوست دارند بیشتر فکر کنند. آنها دوست دارند از اشتباهات خود درس بگیرند و وقتی اشتباه میکنند بیشتر فکر میکنند و همین کار باعث کم شدن سرعت آنها میشود. درونگراها داشتن دوستهای کمتر اما عمیقتر را ترجیح میدهند. بسیاری از افراد درونگرا بسیار حساس هستند و اغلب به شدت به محیط خود پاسخ میدهند.
در بسیاری از موسسات و سازمانها برونگرایی به عنوان شخصیت ایدهآل و استاندارد شناخته میشود. برونگراها معمولا به عنوان افراد جسور، اجتماعی و رهبرهای موفق شناخته میشوند در صورتی که درونگراها را به عنوان انسانهای خجالتی، آرام، محتاط و به دور از رهبری میشناسند. اما این حقیقت ندارد.
درونگراها در محیطهای متناسب با شخصیت خود شکوفا میشوند. آنها صحبتهای پرمفهوم و عمیق را بر گپهای سطحی ترجیح میدهند. آنها هنگام تصمیمگیری بیشترین دقت را به خرج میدهند. رزا پارکس، استیو وزنیاک و بیل گیتس همگی افرادی هستند که با وجود درونگرایی به جامعه کمکهای بزرگی کردهاند.
سوزان کین در کتاب قدرت سکوت توضیح میدهد که چطور برونگرایی به شخصیت ایدهال در جامعه تبدیل شد و این جامعه چطور درونگراها را دست کم میگیرد. درونگراها و برونگراها میتوانند چیزهای زیادی از یکدیگر بیاموزند. در ادامۀ مطلب میتوانید خلاصه کتاب قدرت سکوت را مطالعه کنید.
خلاصه کتاب قدرت سکوت
ابتدا سوزان کین به موضوع ایده آل بودن برونگرایی میپردازد و بررسی میکند چه زمانی برونگرایی به عنوان یک شخصیت موفق و محبوب شناخته شد؟ تبدیل فرهنگ مبتنی بر منش به فرهنگ مبتنی بر شخصیت در آمریکا چیزی بود که باعث ارزشمند گماشتن برونگرایی در جامعه شد. در این فرهنگ جدید ارزش افراد بر اساس رفتار آنها با دیگران مشخص میشد و جذابیت و کاریزما را به عنوان ویژگیهای مهم افراد موفق برجسته میکرد.
این تغییر فرهنگ، در تبلیغات و استراتژیهای بازاریابی هم مشاهده میشد و افراد را تشویق میکرد که بهترین باشند. برای مثال شعار یکی از کمپینهای کرم “چشمان منتقد شما را بررسی میکنند.” بود. این تغییر فرهنگ باعث شد که کارشناسان کودک، کودکان خجالتی را هدف قرار دهند و به والدین آنها در مورد خطر رفع آن هشدار میدانند.
والدین به دنبال این بودند که فرزندان خود را از سنین کمتر به مدرسه بفرستند و رفتارهای اجتماعی آنها را تقویت کنند. همچنین برای اینکه دانشآموزان را برای دنیای کسبوکار آماده کنند آنها را به داشتن شخصیتهای کاریزماتیک تشویق میکردند.
در فصل دوم کتاب قدرت سکوت میخوانیم، موسساتی مانند مدرسه کسبوکار هاروارد بر این استوار هستند که رهبری و تسلط همبستگی قوی دارند. از دانشجویان این موسسات انتظار میرود که با همکلاسیهای خود تعامل داشته باشند و در فعالیتهای گروهی مختلف شرکت کنند.
در نهایت، رهبری کاریزماتیک فقط یک افسانه است. در قرنهای پیشین جامعه معتقد بوده که برای موفقیت باید مسلط، اجتماعی و کاریزماتیک بود اما در سالهای اخیر افراد درونگرای موفق بسیاری را دیدیم که خدمات زیادی را به جامعه ارائه کردهاند.
قدرت تنهایی کار کردن به روایت کتاب قدرت سکوت
در این قسمت از کتاب قدرت سکوت (Quiet by Susan cain) میخوانیم، چطور با وجود اینکه جوامع بسیاری برونگرا بودن را با موفقیت مرتبط میدانند اما درونگراهایی مثل بیل گیتس (موسس مایکروسافت و نویسنده کتاب سورس کد) و استیو وزنیاک (یکی از بنیانگذاران شرکت اپل) توانستهاند کسبوکارهای موفقی را تاسیس کنند؟
بسیاری از شرکتها کار تیمی را ارزشمند میدانند و سعی میکنند این فرهنگ را در سازمان برقرار کنند زیرا خلاقیت و نوآوری دستاورد کار تیمی است. همین امر باعث ترویج Openoffice (محل کار باز) شد. اما سوزان کین معتقد است که تنهایی کار کردن برای خلق ایدهها و افزایش بهرهوری حیاتی است. برای مثال وزنیاک در کتابش به این نکته اشاره میکند که تنها کار کردن منجر به پیشرفتهای خلاقانه او شده است.
افراد درونگرا احتمالا نسبت به برونگراها خلاقتر هستند اما برای شکوفایی نوآوری خود نیاز به دورههای تنهایی و تمرکز دارند. همچنین افراد وقتی تنها کار میکنند، میتوانند تمرین آگاهانه داشته باشند؛ تمرین آگاهانه باعث تقویت مهارتها میشود.
تمرین آگاهانه در تنهایی مؤثرتر است زیرا این کار به تمرکز نیاز دارد و باید در محیطی بدون حواسپرتی انجام شود. همچنین نیاز به انگیزۀ درونی دارد که در تنهایی به دست میآید. در آخر اینکه تمرین فعالیت آگاهانه چالشانگیزی است به همین دلیل در تنهایی بهتر انجام میشود.
سوزان کین معتقد است دو نفر بهتر از یک نفر نیست. سناریوهای گروهی ممکن است گاهی مضر باشند. برای مثال جلسات طوفان فکری ممکن است مناسب همۀ سازمانها نباشد. زیرا برخی افراد در این گروهها از قضاوت شدن میترسند و معمولا از صحبت کردن طفره میروند. به همین دلیل ممکن است جمع از ایدهههای افراد درونگرا بینصیب بماند.
موثرترین کار این است که مزایای همکاری هر دو گروه استفاده کرده و آنها را با هم ترکیب کنیم. باید به افراد اجازۀ انعطافپذیری داد تا بتوانند بهرهوری خود را افزایش دهند. باید فضاهایی را خلق کرد که برای هر دو گروه برونگرا و درونگرا مناسب باشد. بسیاری از شرکتها مانند پیکسار این شرایط را برای کارکنان خود مهیا کردهاند.
آیا خلقوخو غیرقابل تغییر است؟
کدام یک در شخصیت ما تاثیر بیشتری دارد؟ طبیعت یا تربیت؟ بسیاری از افراد باور دارند ژنتیک بیشترین تاثیر را بر روی شخصیت ما میگذارد. اما برخی معتقدند سهم تاثیر محیط بیشتر است. اما در حقیقت هم یستشناسی و ژنتیک خلق و خوی ما را شکل میدهند و هم تجربهعایی که در طول زندگیمان به دست میآوریم.
ما در محیطهای مختلفی رشد میکنیم و نسبت به اطرافمان واکنشهای مختلفی نشان میدهیم. برخی در یک کنسرت پر جمعیت انرژی میگیرند و برخی با مطالعۀ کتاب در خلوت خود. در این شرایط مغز ما مسئول است.
در بخش دوم کتاب قدرت سکوت سوزان کین در مورد قدرت بیولوژی انسان و ارتباط آن با درونگرایی و برونگرایی حرف میزند و در این مورد مطالعات و آزمایشات مختلفی را که دانشمندان و روانشناسان انجام دادهاند بررسی میکند و از نقش آمیگدال مغز در مورد واکنشهای افراد نسبت به محرکهای اطراف و ارتباط آن با درونگرایی و برونگرایی میگوید.
در این بخش کین در مورد فرضیۀ ارکید صحبت میکند. این فرضیه معتقد است کودکان با حساسیت بالا در محیط مناسب شکوفا میشوند و در محیطهای نامناسب خاموش شده و توانایی آنها سرکوب میشود. این کودکان در محیط حمایتی میتوانند مهارتهای اجتماعی خود را تمرین کرده و به بزرگسالان با اعتماد به نفس تبدیل شوند. اما در محیطهای تحت فشار ممکن است به افسردگی دچار شوند.
رهبرهای برونگرا و درونگرا
کدام نوع شخصیت میتواند محیط کاری بهتری بسازد؟ آیا گروهی بر گروهی دیگر برتری دارد؟ در کتاب قدرت سکوت، سوزان کین به پاسخ این سوال پرداخته است. او با بررسی آزمایشات تیمی مختلفی به نتایج جالبی میرسد.
رهبران برونگرا زمانی عملکرد بهتری دارند هدف نهایی انجام وظایف ساده و کارآمد باشد. رهبران درونگرا نیز برای شرایطی ایدهآل هستند که نیاز است اعضای تیم درگیر شوند و از تفکر و نظرات خود استفاده کنند. افراد برونگرا ریسکپذیری بالایی دارند اما برونگراها رویکرد آگاهانهتری دارند و شرایط مختلف را به دقت بررسی میکنند.
قدرت نرم به روایت کتاب قدرت سکوت
بر خلاف دنیای غرب که برونگرایی را ایدهآل میداند، در سمت شرقی جهان، هنجارهای فرهنگی کاملا متفاوت هستند. در حالیکه در کشورهای غربی شخصیتهای مسلط و جسور ارزشمند محسوب میشوند، در کشورهای آسیایی چیزی تحت عنوان “قدرت نرم” با ارزش شمرده میشود.
یکی از این تفاوتها در سیستمهای مدارس آمریکا قابل مشاهده است. در مدارس مناطقی که تعداد دانشآموزان آسیایی بیشتر است، محیط مدارس به تاثیر از آسیایی به مطالعهی آرام و احترام به مقامات ارزش میدهد. تمرکز اصلی دانشآموزان آسیایی درس خواندن است حال آنکه آمریکاییها برای برقراری تعامل در کلاس ارزش بیشتری قائل هستند.
این اختلاف فرهنگی در آیندۀ شغلی افراد آسیایی در آمریکا تاثیرگذار است. برونگراها به دلیل اجتماعی بودنشان، باهوشتر و واجد شرایطتر به نظر میآیند. البته بسیاری از افراد آسیایی که سعی دارند در دنیای کسبوکار شرکتهای آمریکایی موفق شوند، به تفاوتهای فرهنگی آگاه هستند اما معتقدند که سبکهای رهبری برتریای نسبت به یکدیگر ندارند.
سبکهایی مثل قدرت نرم، حس مهربانی، احترام و پیوستگی را ایجاد میکنند که معمولا در سبکهای غربی دیده نمیشود. مادر ترزا و گاندی از آن دسته افرادی هستند که با استفاده از این قدرت توانستند افراد را به درستی رهبری کنند و در مسیر تغییر جهان گام بردارند.
آیا افراد درونگرا میتوانند برونگرا باشند؟
پاسخ این سوال در کتاب قدرت سکوت سوزان کین بله است. درست است که ویژگیهای شخصیتی ما ترکیبی از طبیعت و فرهنگ ما است اما میتوانیم شخصیت خود را برای موفقیت بیشتر در موقعیتهایی تغییر دهیم. برای مثال در شرایطی برای موفقیت کاری یا روابط. این نظریۀ که نظریۀ صفت آزاد نام دارد توسط روانشناسی به اسم برایان لیتل مطرح شد. این مطلب را میتوانید به صورت کامل در فصل نهم کتاب قدرت سکوت مطالعه کنید.
با استفاده از رفتار خودنظارتی فرد درونگرا میتواند از فرضیۀ صفت آزاد پیروی کند. برای مثال یک استاد دانشگاه با پذیرش رفتارهای سایر استادان برونگرا میتواند از حالت درونگرا به حالت برونگرا تغییر کند. مثلا صدای خود را بلندتر کند و واضحتر صحبت کند و هنگام صحبت کردن تسلط کامل داشته باشد. اما این استاد در پایان روز نیاز دارد انرژی خود را جبران کند و به همین علت به گوشهای خلوت و به دور از تعاملات اجتماعی میرود.
درونگراها و برونگراها چطور با هم ارتباط برقرار میکنند؟
همۀ افراد سعی میکنند خود را درون یکی از گروههای شخصیتی قرار دهند. اما این افراد چطور میتوانند با هم ارتباط برقرار کنند؟ حقیقت این است که در بیشتر مواقع این افراد در درک طرف مقابل مشکل دارند. مثلا در موقعیتهای استرسزا برونگرایان تهاجمیتر یا پرخاشگرتر میشوند درصورتیکه درونگراها سعی میکنند عقبنشینی کنند و به نقطهای امن بروند. همین تفاوت ممکن است باعث بروز تنش شود.
علیرغم این تفاوتها روشهای مختلفی وجود دارد که افراد درونگرا و برونگرا بتوانند با یکدیگر همکاری کنند و نقاط قوت خود را برای بهبود جامعه به کار گیرند. النور و فرانکلین روزولت یکی از مثالها در مورد ارتباط درونگراها و برونگراها است. با وجود تفاوتهای بسیار، آنها توانستند دستاوردهای مهمی را به دست آورند.
مهم این است که افراد بدانند چگونه با یکدیگر ارتباط برقرار کنند. کلید همزیستی مسالمتآمیز با یکدیگر درک نحوه برخورد افراد با شخصیتهای مختلف در تعاملات اجتماعی است. اگر به نیازهای دیگران برای استراحت یا تعاملات اجتماعی توجه کنیم میتوانیم روابط بهتری در زمینههای مختلف چه عاشقانه، چه حرفهای یا خانوادگی، ایجاد کرد.
پیشنهاد میکنیم بخشی از داستان زندگی این دو نفر را در کتاب سکوت سوزان کین مطالعه کنید.
چه کسانی باید کتاب قدرت سکوت از سوزان کین را بخوانند؟
این کتاب به همۀ درونگراها و برونگراهایی است که قصد دارند شخصیت درونگرا را بهتر درک کنند، والدینی که کودک درونگرا دارند و نگران تربیت او و حمایت از او هستند، معلمانی که دوست دارند سبکهای یادگیری دانشآموزان با شخصیتهای مختلف را یاد بگیرند، مدیرانی که قصد دارند یک محیط کاری متعادل بسازند و تمام کسانی که میخواهند از مزایای درونگرا بودن مطلع شوند توصیه شده است.
بخشی از جملات کتاب قدرت سکوت
زندگیهای ما عمیقاً با شخصیت، جنسیت یا نژاد شکل گرفتهاند. و بنا بر نظر یک دانشمند، یگانهترین و مهمترین بُعد شخصیت، یعنی «شمال و جنوب خلقوخو»، جایی است که ما را در طیف درونگرا-برونگرا قرار میدهد. و جایگاه ما در این زنجیره، بر نحوۀ انتخاب دوستان و شریک زندگی، گفتوگو، تجزیهوتحلیل تفاوتها و ابراز عشق تأثیر میگذارد.
این جایگاه بر مشاغلی که انتخاب میکنیم و موفقیت یا ناکامی ما در آنها مؤثر است. همین جایگاه است که میزان تمایل ما را به ورزش، خیانت، فعالیت مداوم بدون استراحت، درس گرفتن از خطاهایمان، ریسکهای مهم در بازار سهام، رهبر شایسته بودن و مطرح کردن پرسش «چه میشود اگر» رقم میزند.
جایگاه ما در این طیف، بر خط سیرهای مغزی، انتقالدهندههای عصبی و زوایای دور سیستمهای عصبی ما منعکس میشود. امروزه، درونگرایی و برونگرایی، جامعترین موضوعات تحقیقاتی را در حوزۀ روانشناسی شخصیتی به خود اختصاص میدهند و حس کنجکاوی صدها دانشمند را برمیانگیزند.
جمع بندی کتاب قدرت سکوت
افراد برونگرا و درونگرا تفاوتهای زیادی دارند. درونگراها بیشتر آرامش را ترجیح میدهند زیرا به آنها جازه میدهد در تنهایی و افکار خود باشند. برونگراها به صدا و تحرکات بیشتری برای انرژی گرفتن نیاز دارند. درونگراها معمولا در مواجهه با موقعیتهای استرسزا به عقب برمیگردند و همین باعث شده برونگرایی در یک قرن گذشته در جامعۀ غربی با ارزش تلقی شود.
بسیاری از افراد معتقدند افراد برونگرا بهطور مؤثرتری میتوانند کارها را در دنیای کسبوکار انجام دهند اما هیچ کدام از این دو نوع شخصیت بر دیگری برتری ندارند. هر گروه نقاط قوت خود را دارند که میتوانند در محیطهای حرفهای و شخصی از آن استفاده کنند.
سوزان کین مثالهای زیادی از افراد درونگرا میزند که دستاوردهای بزرگی را کسب کردهاند و معتقد است سازمانها باید فرهنگ سازمانی منعطفی داشته باشند و بر اساس نیازهای برونگراها آن را تغییر ندهند. در واقع از طریق شناخت، ارتباط و همکاری درونگراها و برونگراها میتوانند شکوفا شوند.
برای خرید کتاب قدرت سکوت کافی است این محصول را به سبد خرید خود اضافه کنید و مراحل ثبت سفارش را انجام دهید. قیمت کتاب قدرت سکوت، چاپ شانزدهم، در حال حاضر ۳۳۰ هزار تومان است.
آنچه دیگران از کتاب قدرت سکوت گفتهاند
کتاب قدرت سکوت یکی از کتابهای پرفروش دنیا است که به ۴۰ زبان دنیا ترجمه شده است. این کتاب به مدت ۸ سال در فهرست پرفروشهای نیویورک تایمز بوده است و از پرفروشهای آمازون نیز هست. کتاب قدرت سکوت نامزد جایزه گاردین و Andrew Carnegie Medal است و برندۀ جایزه گودریدز در بخش کتابهای غیر داستانی است. نظر برخی از نویسندگان و سایتها را در مورد این کتاب بخوانید.
«کتاب قدرت سکوت، هیجانانگیز و پیشگام است. کاربردهای آن در کسبوکار، ارزش ویژهای دارد: رهنمودهایی میدهد که درونگراها چگونه میتوانند رهبریِ مؤثری داشته باشند، سخنرانیهای موفقیتآمیزی انجام دهند، از فرسودگی شغلی دور باشند و نقشهای درستی را انتخاب کنند. کتابی با نگارش جذاب و دلپذیر که حاصل تحقیق علمی، و بهواقع استادانه است.»
- آدام گرانت، استاد دانشکدۀ کسبوکار وارتون، نویسندۀ کتابهای بده و بستان، دوباره فکر کن و توانمندیهای نهان
«مهربانی قدرتمند است… تنهایی بهلحاظ اجتماعی سازنده است… این قبیل ایدههای مهم و متناقض، برخی از دلایل بسیاری هستند که موجب میشوند کتاب قدرت سکوت را به گوشهای آرام ببریم و پیام درخشان و تاملبرانگیز آن را فرا بگیریم.»
- رزابت موس کانتر، استاد دانشکدۀ کسبوکار هاروارد
«کین تصورات غلط را درهم میشکند… او با ارائۀ اطلاعات شخصی افراد و گزارشهایی در خصوص آخرین تحقیقات، همواره خواننده را علاقهمند نگه میدارد. پشتکار، تحقیق و شور و اشتیاق او در قبال این مبحث مهم بسیار ثمربخش است.»
- هفتهنامۀ اخبار کسبوکار پابلیشرز ویکلی
«کین توصیههای مفیدی برای معلمان و والدین افراد درونگرا ارائه میدهد. این کتاب برای هر کسی که به نحوۀ فکر کردن، کار کردن و کنار آمدن مردم اهمیت میدهد مناسب است. درونگراها (یا والدینشان) که میخواهند عزت نفس خود را تقویت کنند باید این کتاب را مطالعه کنند.»
- Fortune
فهرست مطالب کتاب قدرت سکوت
پیش گفتار: دو قطب شمال و جنوب خلق و خو
بخش اول: برونگرای ایدهآل
۱) ظهور «همکار دوست داشتنی توانمند»؛ چگونه برونگرایی به ایدهآل فرهنگی تبدیل شد.
۲) افسانهی رهبری کاریزماتیک؛ فرهنگ شخصیت محور، صد سال بعد
۳) وقتی همکاری خلاقیت را از بین میبرد؛ ظهور تفکر گروهی جدید و قدرت کار کردن به تنهایی
بخش دوم: بیولوژی شما، خویشتن شما؟
۴) آیا خلق و خوی ما سرنوشت ماست؟ ذات، تربیت و فرضیهی ارکید
۵) فراتر از خلق و خو؛ نقش ارادهی آزاد (و راز سخنرانی در جمع برای درونگراها)
۶) «فرانکلین سیاستمدار بود، اما النور براساس وجدان سخن میگفت»؛ چرا به خونسردها بیش از حد بها داده میشود
۷) چرا وال استریت سقوط کرد و وارن بافت ترقی کرد؟ چگونه درونگراها و برونگراها به نحو متفاوتی میاندیشند (و دوپامین تولید میکنند)
بخش سوم: آیا همهی فرهنگها برونگرای ایدهآل را دارند؟
۸) قدرت نرم؛ آسیایی–آمریکاییها و برونگرای ایدهآل
بخش چهارم: چگونه عشق بورزیم، چگونه کار کنیم
۹) چه زمانی باید خودتان را برونگراتر از آنچه واقعاً هستید، نشان دهید؟
۱۰) شکاف ارتباطی؛ چگونه با تیپ شخصیتی مخالف خود صحبت کنیم؟
۱۱) پینهدوزها و ژنرالها؛ چگونه بچههای ساکت را در جهانی که نمیتواند صدای آنها را بشنود پرورش دهیم؟
نتیجه: سرزمین عجایب
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.