فهرست مقالات شماره نوامبر-دسامبر 2017
—–
تجديدنظر در مورد برون‌سپاري؛ نظرسنجي از مشتريان بايد با دقت ارزيابي شود
به‌علاوه‌ي مهارت‌هاي موردنياز بنيان‌گذاران، دليل پيروزي مديران عامل برون‌گرا در اکتساب‌ها، نقصان‌هاي فهرست انجام کار و غيره
از تحقيق خود دفاع کنيد؛ خانم‌ها بهتر از آقايان به فشارهاي رقابتي پاسخ مي‌گويند
چگونه انجامش دادم؛ مديرعامل کرونوس در مورد راه‌اندازي يک مرامنامه براي مرخصي نامحدود مي‌گويد
پيوندهاي اجتماعي مي‌توانند موجب انحراف در نتايج شوند.
—
روشنگری؛ یک راهنمای مدیریتی برای واقعیت افزوده
چرا هر سازماني به يک استراتژي واقعيت افزوده نياز دارد؛ واقعيت افزوده به رابط کاربري جديدي بين انسان‌ها و ماشین‌ها تبديل شده است
واقعيت افزوده چگونه کار مي‌کند؟؛ کمپاني‌ها در حال سرمايه‌گذاري و آزمون هستند
تجربه‌ي يک کمپاني با واقعيت افزوده؛ مکالمه‌اي با مدير ارشد ديجيتال اي‌بي‌بي، گوئيدو جورت
نبرد عينک‌هاي هوشمند؛ پول به سمت توسعه سرازير مي‌شود
—
بهترين عملکرد مديران عامل در سطح دنيا در سال 2017؛ رده‌بندي سالانه‌ي مجله کسب‌وکار هاروارد
برداشت‌هاي اشتباهي که تمامي افراد در مورد مديريت تغيير دارند؛ اجراي ضعيف تنها بخشي از مسئله است
تبديل پتانسيل به موفقيت؛ حلقه گم شده در توسعه‌ي رهبري
وقتي بنيان‌گذاران به قدرت بیش از حدی مي‌رسند؛ برخي از مديران استارتاپ‌ها قدرت زيادي دارند. کارهايي که بايد در موردشان انجام دهيد.
دستورات نوآوري جديد از سوي هيئت‌مديره؛ مديران بايد در مورد مسئوليت‌ها و نگرششان نسبت به ريسک تجديدنظر کنند.
سرمايه‌گذاري مضاعف بر روي استراتژي شکست‌خورده‌ي خود را متوقف کنيد؛ نحوه‌ي رديابي (و گريز) از آن‌ها، پيش از اينکه دير شود
چیزهایی که مديران بايد در مورد ابزارهاي اجتماعي بدانند؛ از نقاط ضعف رايج دوري کنيد تا سازمانتان توان همکاري، يادگيري و نوآوري را داشته باشد.
تحولات فناوري اطلاعات که بخش مراقبت‌هاي درماني به آن نياز دارد؛ کاهش هزينه‌ها هم‌زمان با بهبود مراقبت
«اعداد، تنها تا اينجا ما را آورده‌اند»؛ مدير تنوع جهاني فيس‌بوک توضيح مي‌دهد که چرا آمارها به‌تنهايي مسئله‌ي انحراف سازماني را حل نخواهد کرد
—
مديريت خود؛ آيا براي يک استارتاپ مناسب هستيد؟
مطالعه‌ي موردي؛ انجام هم‌زمان چند فعاليت
ترکيب؛ رهبري در بحران نه مديريت آن
کار‌و‌زندگي؛ اسکات کلي
نقد و بررسی
هیچ دیدگاهی هنوز نیست.