فهرست مقالات شماره نوامبر-دسامبر ۲۰۱۷
—–
تجدیدنظر در مورد برون‌سپاری؛ نظرسنجی از مشتریان باید با دقت ارزیابی شود
به‌علاوه‌ی مهارت‌های موردنیاز بنیان‌گذاران، دلیل پیروزی مدیران عامل برون‌گرا در اکتساب‌ها، نقصان‌های فهرست انجام کار و غیره
از تحقیق خود دفاع کنید؛ خانم‌ها بهتر از آقایان به فشارهای رقابتی پاسخ می‌گویند
چگونه انجامش دادم؛ مدیرعامل کرونوس در مورد راه‌اندازی یک مرامنامه برای مرخصی نامحدود می‌گوید
پیوندهای اجتماعی می‌توانند موجب انحراف در نتایج شوند.
—
روشنگری؛ یک راهنمای مدیریتی برای واقعیت افزوده
چرا هر سازمانی به یک استراتژی واقعیت افزوده نیاز دارد؛ واقعیت افزوده به رابط کاربری جدیدی بین انسان‌ها و ماشین‌ها تبدیل شده است
واقعیت افزوده چگونه کار می‌کند؟؛ کمپانی‌ها در حال سرمایه‌گذاری و آزمون هستند
تجربه‌ی یک کمپانی با واقعیت افزوده؛ مکالمه‌ای با مدیر ارشد دیجیتال ای‌بی‌بی، گوئیدو جورت
نبرد عینک‌های هوشمند؛ پول به سمت توسعه سرازیر می‌شود
—
بهترین عملکرد مدیران عامل در سطح دنیا در سال ۲۰۱۷؛ رده‌بندی سالانه‌ی مجله کسب‌وکار هاروارد
برداشت‌های اشتباهی که تمامی افراد در مورد مدیریت تغییر دارند؛ اجرای ضعیف تنها بخشی از مسئله است
تبدیل پتانسیل به موفقیت؛ حلقه گم شده در توسعه‌ی رهبری
وقتی بنیان‌گذاران به قدرت بیش از حدی می‌رسند؛ برخی از مدیران استارتاپ‌ها قدرت زیادی دارند. کارهایی که باید در موردشان انجام دهید.
دستورات نوآوری جدید از سوی هیئت‌مدیره؛ مدیران باید در مورد مسئولیت‌ها و نگرششان نسبت به ریسک تجدیدنظر کنند.
سرمایه‌گذاری مضاعف بر روی استراتژی شکست‌خورده‌ی خود را متوقف کنید؛ نحوه‌ی ردیابی (و گریز) از آن‌ها، پیش از اینکه دیر شود
چیزهایی که مدیران باید در مورد ابزارهای اجتماعی بدانند؛ از نقاط ضعف رایج دوری کنید تا سازمانتان توان همکاری، یادگیری و نوآوری را داشته باشد.
تحولات فناوری اطلاعات که بخش مراقبت‌های درمانی به آن نیاز دارد؛ کاهش هزینه‌ها هم‌زمان با بهبود مراقبت
«اعداد، تنها تا اینجا ما را آورده‌اند»؛ مدیر تنوع جهانی فیس‌بوک توضیح می‌دهد که چرا آمارها به‌تنهایی مسئله‌ی انحراف سازمانی را حل نخواهد کرد
—
مدیریت خود؛ آیا برای یک استارتاپ مناسب هستید؟
مطالعه‌ی موردی؛ انجام هم‌زمان چند فعالیت
ترکیب؛ رهبری در بحران نه مدیریت آن
کار‌و‌زندگی؛ اسکات کلی
نقد و بررسی
هیچ دیدگاهی هنوز نیست.