بازآفرینی مدل کسب و کار

فناوری جدید می‌تواند نوآوری ‌در مدل کسب‌وکار را امکان‌پذیر کند، اما فناوری فقط یک وسیله است و هدف نیست.

همان‌طور که در این کتاب خواهید دید، در آغاز قرن جدید چندین پخش‌کننده موسیقی MP3 با طراحی عالی و کاملاً کارآمد وجود داشت، اما هیچکدام فروش CD را تضعیف نکرد. پیدایش آی‌پاد بازار موسیقی را متحول نکرد؛ بلکه مدل کسب‌و‌کار جدیدی که اپل با آی‌پاد همراه کرد، موجب این تحول شد.

۳۹ هزار تومان

کتاب بازآفرینی مدل کسب‌وکار؛ چگونه از فضای خالی برای رشد تحول آفرین استفاده کنیم

نوشته مارک جانسون

با مقدمه‌ای از کلِیتون کریستِنسِن

جزو ۱۰ کتاب برتر سال ۲۰۱۸ در زمینه استراتژی کسب و کار

درباره کتاب بازآفرینی مدل کسب و کار

مارک دابلیو جانسون، در کتاب پیشگام خود با نام «تصرف فضای خالی»، استدلال می‌کند که نوآوری مدل کسب‌وکار اثبات‌شده‌ترین روش برای دستیابی به رشد تحول‌‌آفرین است. از آن زمان به بعد، اوبر، ایربی‌ان‌بی و دیگر استارت‌آپ‌ها، کسب‌وکار تمامی صنایع را مختل کرده‌اند و شرکت‌هایی مانند بلاک‌باستر، سیرز، تویز آر آس و بلک‌بری همگی به حاشیه رانده‌ شدند و «تحول دیجیتالی» به یکی از داغ‌ترین (و ناشناخته‌ترین) شعارهای کسب‌وکار تبدیل شده است. تقریباً یک دهه بعد، به هنر و علمِ نوآوری مدل کسب‌وکار بیش از هر زمان دیگری توجه می‌شود.

جانسون در این نسخه‌ی بازبینی‌شده، که هم مطالب و هم عنوان آن به روزرسانی شده‌اند، برای درک نحوه‌ی عملکرد واقعی مدل کسب‌وکار، چارچوبی کاملاً کاربردی را ارائه می‌دهد. وی، با شناسایی ۴ بخش سازنده‌ی اصلی این چارچوب، فرآیند سازمان‌یافته و تکرارپذیری را برای بازآفرینی مدل کسب‌وکار موجود یا خلق مدل کسب و کار جدیدی و سپس پرورش و تبدیل آن به بنگاه اقتصادی سودآور ارائه می‌کند. جانسون، در فصل جدیدی تحت عنوان «تحول دیجیتالی»، نشان می‌دهد که تحول‌گران سریالی مانند آمازون چگونه از نوآوری مدل کسب‌وکار به صورت کاملاً موفقیت‌آمیز نهایت استفاده را می‌‌برند.

کتاب «بازآفرینی مدل کسب‌وکار»، با مطالعه‌ی جامع نمونه‌های موردی متشکل از شرکت‌هایی که به موفقیت رسیده‌اند و کالبدشکافی دلایل عدم موفقیت سایر شرکت‌ها، به شما نشان می‌دهد که چگونه:

  • در خصوص زمان و یا ضرورت یا عدم ضرورت مدل جدید کسب‌وکار برای شرکت خود تصمیم‌گیری کنید.
  • فرصت‌های مهم جدید را برای خدمت‌رسانی به مشتریان کنونی خود در بازارهای موجود شناسایی کنید.
  • با استفاده از مدل‌های کسب‌وکار و محصولات نوآورانه به مشتریان کاملاً جدید دست یابید و بازارهای جدیدی را ایجاد کنید.
  • فرصت‌های رشد و پیشرفت حاصل از تحولات ساختاری در تقاضای بازارها، سیاست‌های دولت و فناوری‌های جدید را کشف و از آن‌ها استفاده کنید.
  • نوآوری مدل کسب‌وکار را به نظامی قابل‌پیش‌بینی‌تر در سازمان خود تبدیل کنید.

نوآوری مدل کسب‌وکار این قدرت را دارد که کل صنایع از جمله خرده‌فروشی، هوانوردی، رسانه و تکنولوژی را دست‌خوش تغییر کند و منجر به توزیع مجدد میلیاردها دلار ارزش در بازار شود. این کتاب ابزارهای لازم برای ایجاد تغییر در شرکت و دستیابی به موفقیت‌های پایدار را در اختیار شما قرار می‌دهد.

«بازآفرینی مدل کسب‌وکار» کتابچه‌ی نوآوری‌های استراتژیکی است که هم اکنون و هم در آینده به آن نیاز خواهید داشت.

از مقدمه کتاب بازآفرینی مدل کسب و کار

هشت سال از انتشار اولین نسخه این کتاب می‌گذرد (عنوان اولیه کتاب «تصرف فضای خالی؛ نوآوری در مدل کسب‌وکار برای رشد و بازسازی» بود). از آن زمان اتفا‌قات زیادی در دنیای کسب‌و‌کار افتاده است. بلاک‌باستر، که یکی از قربانیان مدل کسب‌و‌کار تحول‌آفرین نتفلیکس بود، در سال۲۰۱۰ اعلام ورشستگی کرد و در سال ۲۰۱۳ همه‌ی فروشگاه‌های باقیمانده خود را تعطیل کرد. سوپرمارکت‌های ای اند پی (که وال‌استریت ژورنال زمانی لقب «والمارت پیش از والمارت» به آن داده بود) در سال ۲۰۱۵ کمی قبل از صد و پنجاه و ششمین سالگرد افتتاحش، کسب‌و‌کار خود را تعطیل کرد. در ژوئن ۲۰۱۷، هول فودز مارکت که برای از بین بردن مدل کسب‌و‌کار سنتی سوپرمارکت‌ها تلاش زیادی کرده بود، توسط شرکت آمازون خریداری شد، شرکتی که در دو دهه گذشته، مشغول دگرگونی اساسی در تمام بخش‌های صنعت خرده‌فروشی بوده است.

بلک‌بری که از رقبای خود یعنی آی‌فون و اندروید ضربه سختی خورده بود، درون مارپیچ مرگ افتاد و هرگز دوباره احیا نشد. در سال ۲۰۱۴، نوکیا، غول فناوری فنلاندی واحد موبایل خود را که زمانی در سطح جهان اول بود، به مایکروسافت فروخت. مایکروسافت که نتوانست جلوی ضرردهی نوکیا را بگیرد، تنها دو سال بعد با حداقل ۹ میلیارد دلار زیان، این شرکت را به فاکس‌کان واگذار کرد. در سال ۲۰۱۵ گوگل تحت پوشش یک شرکت هلدینگ جدید با نام آلفابت، خود را دوباره سازمان‌دهی کرد و باز هم تعهد خود را به سرمایه‌گذاری‌های بزرگ و برنده در مقوله‌ای افزایش داد که بنیانگذار شرکت، یعنی لَری پِیج آن را «کسب‌وکار آغاز چیزهای جدید» می‌خواند. برخی از چیزهای جدید گوگل (برای مثال سیستم عامل اندروید که به آن اشاره شد)، بسیار درخشان، اما برخی دیگر (مثل عینک گوگل) ناموفق بوده‌اند.

تندبادهای تحول‌آفرینیِ خلاقانه هرگز متوقف نمی‌شوند.

امروزه همه از تحول دیجیتال حرف می‌زنند؛ این اصطلاح، تا حدودی تبدیل به یک تکیه کلام شده است. اما باید به یاد داشته باشید که تنها افزودن یک مؤلفه‌ی دیجیتال به کسب‌و‌کار موجود آن را به صورت اساسی متحول نمی‌کند. فناوری جدید می‌تواند نوآوری ‌در مدل کسب‌وکار را امکان‌پذیر کند، اما فناوری فقط یک وسیله است و هدف نیست. همان‌طور که در این کتاب خواهید دید، در آغاز قرن جدید چندین پخش‌کننده موسیقی MP3 با طراحی عالی و کاملاً کارآمد وجود داشت، اما هیچکدام فروش CD را تضعیف نکردند. پیدایش آی‌پاد بازار موسیقی را متحول نکرد؛ مدل کسب‌و‌کار جدیدی که شرکت اپل با آی‌پاد همراه کرد، موجب این تحول شد.

اگر یک ارزش پیشنهادی متقاعدکننده، یک فرمول سود قدرتمند و مجموعه‌ای از فرآیندها و منابع اساسی وجود نداشته باشند تا محصول یا خدمت درست را به شیوه‌ای درست به دست کسانی که به آن نیاز دارند برسانند، حتی حیرت‌آورترین فناوری‌های جدید نیز در جذب مشتری در بازار شکست می‌خورند. اما با یک مدل کسب‌و‌کار تازه، حتی محصولی که کاملاً به دوره­ی بلوغ خود رسیده است می‌تواند رشد جدید و شگرفی داشته باشد.

[در این کتاب]، مهم‌تر از همه، گام‌ به‌ گام به شما نشان خواهم داد که چگونه می‌توان به‌صورت نظام‌یافته و پی ‌در ‌پی نوآوری در مدل کسب‌و‌کار را اجرا کرد، این گام‌ها از طوفان فکری تا رسیدن به طرح کلی ارزش پیشنهادی مشتری و فرمول سود و از پرورش یک طرح جدید تا اجرا و رشد آن را در بر می‌گیرد. اگر از این کتاب فقط یک نکته برداشت کنید، امیدوارم این باشد که مدیریت کسب‌و‌کار در بهترین حالت بسیار فراتر از اجرای مدل‌های کسب‌و‌کار موجود است. مدیریت کسب‌وکار در واقع هنر و علم واکاوی و کشف مدل‌های کسب‌و‌کار تحول‌آفرین جدیدی است که آینده‌ای از رشد پایدار با عمری طولانی را تضمین می‌کنند. امیدوارم از این کتاب لذت ببرید و مهم‌تر از همه از درس‌های آن استفاده کنید.

فهرست مطالب کتاب بازآفرینی مدل کسب و کار

پیشگفتار) مدل‌های کسب‌وکار و نوآوری
مقدمه
بخش اول) مدلی جدید برای رشد و بازسازی
فصل ۱) فضای خالی و نوآوری در مدل کسب‌وکار
فصل ۲) چارچوب چهار قسمتی مدل کسب‌وکار
بخش دوم) زمانی که به مدل‌های کسب‌وکار جدید نیاز است
فصل ۳) فضاهای خالی درون کسب‌وکار
فصل ۴) فضای‌های خالی پیش‌روی کسب‌وکار
فصل ۵) فضای خالی میانه
فصل ۶) تحول دیجیتال
فصل ۷) طراحی یک مدل کسب‌وکار جدید
فصل ۸) پیاده‌سازی مدل
فصل ۹) غلبه بر چالش‌های شرکت‌های موجود
سخن پایانی

دانلود کتاب بازآفرینی مدل کسب و کار

دانلود رایگان فایل نمونه کتاب بازآفرینی مدل کسب و کار (بزودی…)

نقد و بررسی

هیچ دیدگاهی هنوز نیست.

اولین نفری باشید که نظر می دهید “بازآفرینی مدل کسب و کار”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

ویراستاری نقد و بررسی

تعریف‌ها و تمجید‌های به‌عمل‌آمده از کتاب «بازآفرینی مدل کسب‌وکار» :

 

کلِیتون کریستِنسِن:  «مارک جانسون، با نوشتن کتاب بازآفرینی مدل کسب‌وکار، بینش‌ها و ابزارهای لازم برای تصرف فضای‌های خالی را (که دارای بیش‌ترین فرصت‌ها هستند) در اختیار نسل جدید نوآوران قرار می‌دهد.»

 

آلکس گورسکی، رئیس و مدیرعامل شرکت «جانسون اند جانسون[1]»: «چرا شرکت‌های قدرتمند با بودجه‌های هنگفت، نمی‌توانند به اندازه‌ی استارتاپ‌های نوپا نوآور باشند؟ با کتاب جانسون می‌توانند. این یک دستورالعمل تجاری واقع‌گرایی است که به ما نشان می‌دهد چگونه از مسیر خود خارج شویم و چگونه به همان اندازه که در حفظ هسته‌ی اصلی خود تبحر داریم، در انجام نوآوری‌های غیرمنتظره نیز مهارت کسب کنیم.»

 

آدمیرال جیمز استاوریدیس، نیروی دریایی آمریکا: «در مقام فردی که چندین تغییرات سازمانی مهم را در طول سال‌های خدمت در نیروی دریایی آمریکا هدایت کرده‌ام، اعتقاد دارم کتاب مارک جانسون کاملاً به هدف زده‌ است. جانسون مبتکری واقعی در دنیای تفکر تجاری است!»

 

جی دابلیو ماریوت جونیور، رئیس و مدیرعامل شرکت «ماریوت اینترنشنال»[2]: «تنها ایجاد محصولات یا خدمات جدید کافی نیست. سازمان شما باید، برای بهره‌برداری کامل از بسیاری از مدل‌های جدید کسب‌وکار، آمادگی تصور و اجرای آن مدل‌ها را داشته باشد. جانسون فرآیندی عملی را ارائه می‌کند که دقیقاً برای انجام این کار طراحی شده است، یعنی از بین بردن ترس از سرمایه‌گذاری در دنیای ناشناخته‌ها و باز کردن دروازه‌های جدیدی از فرصت‌.»

 

ویکتور کی فونگ، رئیس گروه شرکت «فونگ گروپ[3]»: «سرعت تغییر اقتصادِ امروز شدیداً اهمیت تحولات ثأثیرگذار را افزایش داده است. «بازآفرینی مدل کسب‌وکار» دستورالعمل مهمی برای رهبران کسب‌وکارهایی است که به دنبال درک این واقعیتند که شرکت‌ها چگونه، توام با شناسایی و سرمایه‌گذاری بر روی ایده‌های جدید برای پیشی گرفتن از رقبا، تغییرات دائم را مدیریت می‌کنند.»

 

اسکات کوک، رئیس و بنیانگذار کمیته‌ی اجرایی شرکت « اینتویت[4]»: «آیا شرکتی نوپا می‌تواند وارد فهرست «فرچون [5]۵۰۰» شود؟ نوآوری مدل کسب‌وکار اکنون شناخته‌شده‌ترین مسیر برای انجام این کار است و کتاب «بازآفرینی مدل کسب‌وکار» حکم کتاب مقدسی را دارد که شرکت شما را در این راه هدایت می‌کند.»

 

رید هیستینگز، بنیانگذار و مدیرعامل شرکت نتفلیکس[6]: شرکت‌هایی که مدل‌های کسب‌وکار جدیدی را به صنعت خود معرفی می‌کنند قادرند از مزیت برخورداری از فرصت‌های کلان بهره‌مند شوند. جانسون در کتاب «بازآفرینی مدل کسب‌وکار» ابزارهای حیاتی مورد نیاز کسب‌وکارها را در اختیار آن‌ها قرار می‌دهد تا کسب‌وکارها بتوانند روش‌های جدیدی را به منظور ارزش‌آفرینی برای مشتریان خود توسعه دهند و فرصت‌های مذکور را به واقعیت تبدیل کنند.»

[1] Johnson & Johnson

[2] Marriott International

[3] Fung Group

[4] Intuit

[5] Fortune 500

[6] Netflix