کتاب شهامت رهبر از برنی براون (برنه براون) - نویسنده کتابهای جرئت بسیار، با اقتدار برخاستن و موهبت کامل نبودن و ...
کتاب شهامت رهبر از برنی براون (برنه براون) - نویسنده کتابهای جرئت بسیار، با اقتدار برخاستن و موهبت کامل نبودن و ...
جلد پشتی
داخل رو نگاه کنید

شهامت رهبری

برنی براون در کتاب های پرفروش قبلی خود، مفاهیم جرئت بسیار، با اقتدار برخاستن و شجاعت در برهوت را به ما آموخته است. حال بر اساس تحقیقات جدیدی که با رهبران و تغییردهندگان فرهنگ انجام داده است، به ما نشان می دهد که چگونه این مفاهیم را وارد عمل کرده و رهبری خود را ارتقا دهیم.

رهبری در مورد عناوین، جایگاه ها و تسلط بر افراد نیست. رهبران، افرادی هستند که خود را مسئول شناخت پتانسیل های افراد و ایده ها و توسعه آن پتانسیل ها می دانند. این کتاب، مناسب افرادی است که آماده انتخاب شجاعت به جای راحتی بوده، ایجاد تغییر و رهبری هستند. زمانی که شهامت رهبری داشته باشیم، ادعا و وانمود نمی کنیم که جواب های درست را در اختیار داریم؛ بلکه خودمان را کنجکاو نگه داشته و سوال های درست می پرسیم.

اما رهبری شجاعانه در فرهنگی که با کمبود، ترس و عدم قطعیت تعریف شده است، نیازمند ساخت مهارت های شجاعت است.

۴۹ هزار تومان

دسته:

کتاب شهامت رهبری

نوشته برنه براون

** جزو پرفروش های نیویورک تایمز و سایت آمازون

از متن کتاب شهامت رهبری (Dare to Lead)

آنچه من به عنوان یک رهبر نیاز دارم و آنچه هر رهبری که در چند سال گذشته با او کار کرده‌ام، خواستار آن است، یک کتاب عملی است که درس‌های دو کتاب «جرئت بسیار» و «با اقتدار برخاستن» را کاربردی کند. حتی در کتاب «شجاعت در برهوت» هم مطالبی برای یادگیری وجود دارد که می‌تواند به ما در ایجاد فرهنگ تعلق خاطر در محل کار کمک کند. اگر این کتاب‌ها را خوانده باشید، انتظار می‌رود با برخی از درس‌ها که با محتوا، داستان، ابزار و نمونه‌های جدیدی که مربوط به زندگی کاری ما هستند، آشنا باشید. اگر این کتاب‌ها را مطالعه نکرده‌اید هم هیچ مشکلی نیست. من همه چیزهایی که باید بدانید را پوشش خواهم داد.

زبان، ابزار و مهارت‌های توصیف شده در این فصل‌ها، نیاز به شجاعت و تمرین جدی دارد. با این حال، آنها سرراست هستند و معتقدم برای همه کسانی که این کتاب را مطالعه می‌کنند، قابل دسترسی و اجرا هستند. موانع و مشکلات رهبری جسورانه، واقعی و گاهی شدید است. اما آنچه من، هم از تحقیقات و هم از زندگی شخصی‌ام، آموخته‌ام این است که تا زمانی که از آنها اسم ببریم، کنجکاو بمانیم و همچنان به حضورمان ادامه دهیم، قدرت ندارند که شجاعت ما را متوقف کنند.

توضیحات سایت آمازون درباره کتاب شهامت رهبری

برنی براون در کتاب های پرفروش قبلی خود، مفاهیم جرئت بسیار، با اقتدار برخاستن و شجاعت در برهوت را به ما آموخته است. حال بر اساس تحقیقات جدیدی که با رهبران و تغییردهندگان فرهنگ انجام داده است، به ما نشان می دهد که چگونه این مفاهیم را وارد عمل کرده و رهبری خود را ارتقا دهیم.

رهبری در مورد عناوین، جایگاه ها و تسلط بر افراد نیست. رهبران، افرادی هستند که خود را مسئول شناخت پتانسیل های افراد و ایده ها و توسعه آن پتانسیل ها می دانند. این کتاب، مناسب افرادی است که آماده انتخاب شجاعت به جای راحتی بوده، ایجاد تغییر و رهبری هستند.

زمانی که شهامت رهبری داشته باشیم، ادعا و وانمود نمی کنیم که جواب های درست را در اختیار داریم؛ بلکه خودمان را کنجکاو نگه داشته و سوال های درست می پرسیم. در این حالت، قدرت را محدود نمی دانیم بلکه می دانیم که با به اشتراک گذاری‌اش، نامحدود شده و تلاش می کنیم تا اختیارات و مسئولیت ها را همتراز کنیم. همچنین از مکالمات و موقعیت های دشوار، دوری نکرده و آسیب پذیری که برای انجام درست کارها نیاز است را به آغوش می کشیم.

اما رهبری شجاعانه در فرهنگی که با کمبود، ترس و عدم قطعیت تعریف شده است، نیازمند ساخت مهارت های شجاعت است.

برنی براون دو دهه اخیر را صرف تحقیقات در مورد احساساتی کرده است که به زندگی ما معنا می بخشند. در هفت سال گذشته، او فهمید که رهبران در سازمان ها از استارتاپ های کوچک و کسب و کارهای خانوادگی گرفته تا سازمان های غیر انتفاعی و مدنی و شرکت های بسیار رده بالا، سوالات مشابهی دارند:

چگونه شجاعت را ترویج کنیم؟ و چگونه ارزش شجاعت را در فرهنگ خود جا بیندازیم؟

«شهامت رهبری» به این سوالات پاسخ داده و به ما استراتژی هایی قابل اجرا و مثال هایی واقعی از برنامه های جدید ساخت شجاعت مبتنی بر تحقیقات برنی ارائه می دهد.

برنی می نویسد: «یکی از مهم ترین یافته های من این است که شجاعت قابل آموزش، توسعه واندازه گیری است. شجاعت مجموعه ای از چهار مهارت است که با بیست و هشت رفتار پشتیبانی می شود. تنها چیزی که نیاز است این است که تعهد انجام کار، داشتن مکالمات دشوار و ابراز خودمان با تمام وجود را داشته باشیم. ساده است؟ نه. انتخاب شجاعت در مقابل راحتی و آسایش، ساده نیست. ارزش دارد؟ همیشه. ما می خواهیم در زندگی و کارمان شجاع باشیم. این دلیل حضور و بودنمان است.»

از مقدمه کتاب شهامت رهبری از برنه براون

در سال ۲۰۱۰، دو سال بعد از آن سخنرانی، کتاب «مواهب نقص (The Gifts of Imperfection)» را نوشتم که در آن تحقیقاتم در مورد ده تابلوی راهنما برای صمیمیت را ارائه کرده­ام. جامعه مخاطبان این کتاب بسیار وسیع بود، از جمله رهبران شرکت­ های بزرگ، جوامع، و رهبران مذهبی.

دو سال بعد، در سال ۲۰۱۲، بیشتر بر آسیب ­پذیری و شجاعت تمرکز کردم و کتاب «جرئت بسیار (Daring Greatly)» را نوشتم. این اولین کتاب من بود که یافته­ هایم در مورد آنچه در زمینه رهبری آموخته و آنچه در کار با سازمان­ها مشاهده کرده بودم را شامل می ­شد.

سرلوحه کتاب جرئت بسیار، این نقل قول از تئودور روزولت است:

«آنکه ایراد مى‌گیرد به حساب نمى‌آید؛ همچنین آنکه لغزش‌های انسانی قوی را خاطرنشان می‌کند یا آنکه مى‌گوید چطور باید کسی که کاری سخت انجام داده، بهتر عمل می‌کرد. اعتبار و افتخار از آن کسى است که واقعا وارد میدان مى‌شود؛ کسى که غرق گردوخاک و عرق و خون مى‌شود؛ کسى که با شجاعت مى‌کوشد؛ کسى که خطا مى‌کند؛ کسى که بارها شکست می‌خورد … کسى که در خوش‌بینانه‌ترین حالت به حس پیروزى و موفقیت‌هاى بزرگ مى‌رسد و در بدبینانه‌ترین حالت، حتی اگر شکست بخورد، حداقل در حالتی که جرئت بسیار داشته است شکست خورده است.»

من این نقل قول را در زمان خاصی که در حرفه ­ام دچار چالش شده بودم، یافتم. سخنرانی‌ام در تِدایکس هاستون در مورد آسیب­ پذیری داشت معروف می‌شد و اگرچه حمایت‌های گسترده‌ای از این سخنرانی شد، اما انتقادات بی­رحمانه و شخصی هم بود که تایید کننده بزرگ‌ترین ترسم برای قرار دادن خودم در آن موقعیت بودند. این بهترین نقل قول برای بیان احساسم و راه‌حلم برای رسیدن به درجات عالی و عقب‌نشینی نکردن بود.

شجاعت برای آسیب­ پذیر بودن، درباره برد یا باخت نیست، مربوط به شجاعتی است که در زمانی که نمی ­توانید نتیجه را پیش‌بینی یا کنترل کنید، نشان می ­دهید. درست همانطور که این نقل قول به شدت با تمایل من به داشتن یک زندگی شجاعانه، علی‌رغم بدبینی و وحشت در حال رشد جهان، عجین شده بود، در همه جا با رهبران هم سازگار و هماهنگ بود. برای بسیاری، کتاب جرئت بسیار، معرف این نقل قول بود، در حالی که دیگران آن را به مدت سال­ها، در دفاتر و یا خانه­ هایشان داشتند و نسبت به آن احساس ارتباط نزدیک می‌کردند. اخیرا عکسی از کفش ­های لیبورن جیمز (بسکتبالیست مطرح آمریکایی) دیدم که عبارت «مرد میدان» روی آن نوشته شده بود.

بلافاصله پس از کتاب جرئت بسیار، کتاب «با اقتدار برخاستن (Rising Strong)» را نوشتم – کتابی که روند انعطاف­ پذیری اکثر همراهانم در این تحقیق را به منظور برخاستن پس از یک سقوط، بررسی می ­کند. نسبت به نوشتن آن احساس تعهد داشتم، زیرا تنها چیزی که بعد از تمام این تحقیقات در مورد آن مطمئنم، این است که اگر قصد دارید جرئت بسیار داشته باشید، در واقع قصد دارید در بعضی مواقع، خودتان را وادار به انجام کاری کنید. اگر شجاعت را انتخاب می ­کنید، شکست، ناامیدی، عقب­ ماندگی و حتی غم شدید را کاملا خواهید شناخت. به همین دلیل ما آن را شجاعت می­ نامیم. به همین دلیل خیلی نادر است.

در سال ۲۰۱۶، به منظور ایجاد یک برنامه­ ی شجاعت‌سازی، تحقیقات کتاب «جرئت بسیار» را با کتاب با «اقتدار برخاستن»، ترکیب کردم و شرکت «رهبران شجاع» را برای ارائه آموزش آنلاین و حضوری تسهیل­گری در کار، راه ­اندازی کردیم. در عرض یک سال با پنجاه شرکت و نزدیک به ده هزار رهبر کار کردیم. سال بعد کتاب «شجاعت در برهوت (Braving the Wilderness)» را که کتابی در مورد داشتن شجاعت نسبت به تعلق داشتن به خودمان است، نوشتم. این نوع شجاعت به عنوان پیش­ شرطی برای داشتن شجاعت نسبت به تعلقات واقعی و خطرات سپری کردن زندگی­ مان در تلاش برای ایجاد سازگاری و وادار کردن برای داشتن مقبولیت است. این موضوعی بود که احساس می ­کردم نیاز به تحقیق دارد و در میان تشدید وضعیتِ از بین رفتن صفات انسانی در مورد مردمی که با ما متفاوتند، و ناتوانی در حال رشدمان برای مقابله با تفکرات انتقادی، آن کتاب را نوشتم.

در طول دو سال گذشته، تیم ما بیش از حد تصورمان، تحقیقات انجام داده، ارزیابی کرده، شکست خورده، تکرار کرده، گوش داده، مشاهده کرده، تماشا کرده، رشد کرده و آموخته است. علاوه برا این‌ها، فرصتی برای تعامل و یادگیری از برخی از بزرگترین رهبران جهان را داشتم. نمی ­توانم برای به اشتراک گذاشتن آنچه آموخته‌ام با دیگران، صبر کنم: این موضوع چگونه می ­تواند نحوه قرار گرفتن در مقابل یکدیگر را کاملا تغییر دهد، چرا کار می­ کند، چرا در بعضی مواقع، واقعا سخت است و کجا کار را خراب می‌کنم (فقط برای اینکه آن را به صورت واقعی حفظ کنم).

تفاوت بین همدلی و همدردی (از سایت برنی براون مربوط به کتاب شهامت رهبری)

 

** فایل های رایگان مربوط به کتاب شهامت رهبری

واژه نامه کلمات کلیدی شهامت رهبری (انگلیسی به انگلیسی)

کتاب کار شهامت رهبری (انگلیسی)

لیست ارزش ها (انگلیسی)

The Braving Inventory

Daring Feedback, The Engaged Feedback Checklist

The Story Rumble Process, A Guide for Groups and Teams

 

دانلود فایل نمونه کتاب شهامت رهبری

بزودی …

نوع جلد

شومیز

تعداد صفحات

305

قطع

رقعی

چاپ

اول

نویسنده

برنی براون,

ناهید ملکی (مترجم)

نقد و بررسی

هیچ دیدگاهی هنوز نیست.

اولین نفری باشید که نظر می دهید “شهامت رهبری”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

ویراستاری نقد و بررسی

نظرات در مورد کتاب شهامت رهبری نوشته برنه براون:

“With Dare to Lead, Brené brings decades of research to bear in a practical and insightful guide to courageous leadership. This book is a road map for anyone who wants to lead mindfully, live bravely, and dare to lead.”—Sheryl Sandberg, COO, Facebook, founder, LeanIn.Org and OptionB.Org

“Brené visited Pixar to talk with our filmmakers. Her message was important, as movies are best when they come from a place of vulnerability, when the people who make them encounter setbacks and are forced to overcome them, when they are willing to have their asses handed to them. It is easy to sit back and talk about the values of a safe and meaningful culture, but extraordinarily difficult to pull it off. You don’t achieve good culture without constant attention, without an environment of safety, courage, and vulnerability. These are hard skills, but they are teachable skills. Start with this book.”—Ed Catmull, president, Pixar and Walt Disney Animation Studios

“Whether you’re leading a movement or a start-up, if you’re trying to change an organizational culture or the world, Dare to Lead will challenge everything you think you know about brave leadership and give you honest, straightforward, actionable tools for choosing courage over comfort.”—Tarana Burke, senior director, Girls for Gender Equity, founder, the Me Too movement

“We asked Brené to bring her work on courage and vulnerability to our Air Force base. This is a tough audience, many of them with significant combat experience. Within five minutes, you could have heard a pin drop. Brené cuts through the noise and speaks to what makes us human and makes the mission happen. Dare to Lead is about real leadership: tenacious, from the heart, and full of grit.”—Brigadier General Brook J. Leonard, United States Air Force

“Brené is Google Empathy Lab’s Obi-Wan Kenobi. She has profoundly inspired our product leaders to design in and embrace vulnerability, rather than engineer it out. It’s a critical and transformative act to bring your alive, messy, wholehearted human self to work every day. Dare to Lead is the skillful and empowering Jedi training we have all been waiting for.”—Danielle Krettek, founder, Google Empathy Lab

“Applying the principles from Dare to Lead to my work as a principal has transformed the way I show up with parents, students, and colleagues, and how I lead. Brené’s words, stories, and examples connect with our hearts and minds, and her actionable approach gives us the tools to be braver with our lives and our work.”—Kwabena Mensah, PhD, assistant superintendent, Fort Bend ISD, Principal of the Year, Katy ISD and Texas Alliance of Black School Educators

“Brené truly gives it all away in Dare to Lead. Courage is a set of teachable skills, and she teaches us exactly how to build those muscles with research, stories, examples, and new language. The future belongs to brave leaders, and she’s written the ultimate playbook for daring leadership.”—Scott Harrison, founder and CEO, charity: water