عادت مربیگری

معرفی کتاب عادت مربیگری

خلاصه‌ای از آنچه در کتاب عادت مربیگری خواهید خواند:

اثر دیگری از مایکل بانگی استانیر نویسندۀ کتاب دام توصیه

شما به عادت مربیگری نیاز دارید زیرا امروزه همه می‌دانند که مدیران و رهبران باید به افرادشان تعلیم دهند.

نشریات حوزۀ رهبری مقالات بی‌‌شماری در این‌باره دارند. بعضی از استادان برجسته معتقدند که مربیگری رفتار ضروری رهبری است.

طبق قانون مور، به نظر می‌رسد تعداد مربی‌های اجرایی در حال افزایش است. حتی دیلبرت هم با مربیگری شوخی می‌کند و برای موفقیت مربیگری، دیگر نمی‌توان نشانۀ مطمئن‌‌تری پیدا کرد.

دنیل گُلمن -روان‌شناس و روزنامه‌‌نگاری که باعث شهرت مفهوم هوش عاطفی شد- بیش از پانزده سال پیش در مقاله‌‌ای با عنوان «رهبری نتیجه‌بخش» در مجلۀ کسب‌وکار هاروارد، مبانی اولیه را در این خصوص ایجاد کرد.

او معتقد بود که شش سبک اساسی برای رهبری وجود دارد که مربیگری یکی از آن‌هاست؛ او همچنین نشان داد که این سبک تأثیر مثبت قابل‌توجهی روی عملکرد، جَو (فرهنگ) و نتیجۀ نهایی دارد.

درعین‌حال، مربیگری سبکی بود که در میان سبک‌‌های رهبری کمتر از همه استفاده می‌‌شد؛ اما چرا؟ گُلمن می‌‌نویسد: «بسیاری از رهبران به ما گفته‌‌اند که در این اقتصاد پرفشار، وقتی ندارند که صرف کار کُند و پرزحمت تربیت کارکنان و کمک به رشد آن‌ها کنند.»

فراموش نکنید که این مطالب در روزهای خوب سال ۲۰۰۰ بیان شدند: موقعی که ایمیل هنوز نعمت بود، نه مصیبت؛ جهانی‌‌سازی تازه در حال تولد بود و ما هنوز روحمان را به گوشی‌‌های موبایل نفروخته بودیم.

در این روزها که به کار با مدیران پرمشغله در سرتاسر جهان مربوط می‌‌شود، تجربه‌ام می‌‌گوید حالا همه چیز نسبت به گذشته بدتر شده است، نه بهتر.

همۀ ما خودمان را پرمشغله‌تر از هر زمان دیگری کرده‌ایم. درحالی‌که امروزه «مربیگری» بیشتر از قبل رواج پیدا کرده است، کاربرد واقعی عادت مربیگری (The Coaching Habit) در عمل هنوز چندان مشاهده نمی‌شود و وقتی هم که می‌شود، به نظر نمی‌رسد خیلی کارآمد باشد.

فهرست مطالب کتاب

شما به عادت مربیگری نیاز دارید

چگونه یک عادت ایجاد کنیم

کلاس فوق‌العادۀ پرسش- بخش ۱: هر بار، یک سؤال بپرسید

۱. پرسش آغازین
کلاس فوق‌العادۀ پرسـش- بخش ۲: حاشـیه نروید و سـؤالتان را بپرسـید

۲. پرسش شگفت‌انگیز
کلاس فوق‌العادۀ پرسش- بخش ۳: آیا باید سؤال‌های تصنعی بپرسیم؟

۳. پرسش متمرکزکننده
کلاس فوق‌العادۀ پرسش- بخش ۴: به سؤالاتی پایبند باشید که با «چه» شروع می‌شوند

۴. پرسش بنیادی
کلاس فوق‌العادۀ پرسش- بخش ۵: با سکوت کنار بیایید!

۵. پرسش تنبل
کلاس فوق‌العادۀ پرسش- بخش ۶: به جواب واقعا گوش کنید

۶. پرسش استراتژیک 
کلاس فوق‌العادۀ پرسش- بخش ۷: جواب‌های گرفته‌شده را تأیید کنید

۷. پرسش یادگیری 
کلاس فوق‌العادۀ پرسش- بخش ۸: از هر کانالی برای سؤال پرسیدن استفاده کنید

نتیجه‌گیری

گنجینه‌ای از نکات ارزشمند دیگر

عادت مربیگری را به سازمانتان بیاورید