درباره کتاب «مهم ها را بسنجید (Measure What Matters)»
شماره یک پرفروش ترین های نیویورک تایمز
جان دوئر، سرمایه گذار معروف، نشان می دهد که سیستم «اهداف و دستاوردهای کلیدی (OKR)» چگونه به غول های تکنولوژیک (از اینتل گرفته تا گوگل و توئیتر و …) کمک کرده است تا به رشدی سریع و پایدار دست یابند – چگونه این سیستم می تواند به سایر شرکت ها هم کمک کند!
در پاییز ۱۹۹۹، جان دوئر با بنیانگزاران استارتاپی ملاقات کرد که ۱۲٫۵ میلیون دلار در آن سرمایه گذاری کرده بود؛ بزرگ ترین سرمایه گذاری‌اش تا آن زمان! لری پیچ و سرگئی برین، تکنولوژی فوق العاده، انرژی کارآفرینانه و اهداف و آرزوهایی تا سقف آسمان داشتند، اما هیچ طرح کسب و کاری نداشتند! برای اینکه گوگل می توانست دنیا را تغییر دهد (یا حتی دووام بیاورد) لازم بود تا پیج و برین یاد بگیرند در شرایط اضطرار و اولویت، تصمیماتی سخت بگیرند، آن هم به صورتی که تیم شان را متحد و پای کار نگه دارند. آنها می بایست بدانند شرایط را چگونه ارزیابی کنند، پیشنهادها را بپذیرند یا رد کنند و سریع شکست بخورند و یاد بگیرند. برای این، آنها باید اطلاعاتی به موقع و مرتبط برای ارزیابی پیشرفت شان داشته باشند – برای اندازه گیری چیزی که مهم است!
جان دوئر به آنها روشی اثبات شده را آموخت تا به بهترین شکل عمل کنند: «اهداف و دستاوردهای کلیدی (OKR)». او با سیستم OKR اولین بار در سال ۱۹۷۰ آشنا شد، زمانی که به عنوان مهندس در خدمت شرکت اینتل بود، دقیقا زمانی که اَندی گرو (Andy Grove) افسانه ای؛ بزرگ ترین مدیر عصر خودش و بلکه تمام عصرها، سکان شرکت اینتل را در دست داشت. جان دوئر، بعدها به عنوان سرمایه گذار خطر پذیر، ایده ها و بینش های اندی گرو را با بیش از ۵۰ شرکت دیگر در میان گذاشت و در هر جایی که به درستی اجرا شد، به خوبی جواب داد.
در این سیستم هدف گذاری (یا به تعبیری «هدف چینی»)، اهداف عینی (O – Objectives) بیانگر چیزهایی که است که قصد دستیابی به آنها را داریم و دستاوردهای کلیدی (KR – Key Results) هم مشخص کننده این است که چگونه با اقداماتی مشخص و قابل اندازه گیری، و در یک زمان بندی مشخص، به آن اهداف با اولویت بالا برسیم. در این سیستم، اهداف همه افراد، از کارکنان عادی تا مدیرعامل، برای کل سازمان مشخص است.
مزایا مشخص است: OKR مهم ترین اقدامات و فعالیت های سازمان را به خوبی مشخص می کند، تلاش ها متمرکز و همکاری تشویق می شود، کارکنان درگیر و با انگیزه می مانند، اهداف به همدیگر متصمل و مرتبط می شوند تا کل سازمان قوی تر و منسجم تر شود، و در طی این مسیر، رضایت شغلی افزایش خواهد یافت.
در کتاب مهم ها را بسنجید (Measure What Matters)، جان دوئر تجارب و بینش های دست اولی را (بعضا از زبان بیل گیتس، بونو و …) به اشتراک می گذارد تا نشان دهد که تمرکز، چابکی و رشد سریع، نتیجه اجرای سیستم OKR در بسیاری از شرکتهای بزرگ و موفق بوده است. این کتاب به نسل مدیران و کارآفرینان جدید هم کمک می کند تا به همان دستاوردها دست یابند.
محتوای کتاب
…
نظر دیگران درباره کتاب
«من کتاب جان دوئر (Measure What Matters) را به هرکسی که می خواهد مدیر بهتری باشد، توصیه می کنم.» – بیل گیتس
«صرف نظر از اینکه شما یک مدیرعامل کارکشته یا یک کارآفرین تازه کار باشید، درس ها، ابزارها و بینش های ارزشمندی را در لابلای صفحات کتاب “مهم ها را بسنجید (Measure What Matters)” خواهید یافت. خوشحالم که جان با صرف وقت، این آموزه های ارزشمند را در اختیار جهان قرار داد.» – رید هافمن؛ هم بنیانگذار لینکدین و نویسنده کتاب «استارتاپ شما»
«هر کسی که به هر شکلی مسئول کارایی و عملکرد است، باید ایده های کتاب “مهم ها را بسنجید (Measure What Matters)” را به خوبی درک کند. … اگر هر تیم، رهبر و شخصی، مدل OKRs را با دقت زیاد و تخیل اجرا کند، تمام بخش های جامعه شاهد رشدی نمایی در کارایی و نوآوری خواهند بود.» – جیم کالینز؛ نویسنده کتاب «خوب به عالی»
«جان دوئر به یک نسل از کارآفرینان و خیرخواهان آموخت که اجرا همه چیز است. کتاب “مهم ها را بسنجید (Measure What Matters)” نشان می دهد که هر سازمان/ تیمی چگونه می تواند اهدافی والا تعیین کرده، سریع حرکت کند و بهتر و بهتر شود.» – شریل سندبرگ؛ مدیر ارشد اجرایی فیسبوک و نویسنده کتابهای پرفروش «تغییر مسیر» و «گزینه ب»
—
سخنرانی تِد جان دوئر درباره کتاب
چرا رمز موفقیت در تعیین اهداف درست نهفته است؟
* در صورت نیاز به زیرنویس فارسی، از بخش انتخاب زیرنویس (پایین سمت راست تصویر)، گزینه فارسی (Persian) را انتخاب کنید.
—
دانلود فایل نمونه کتاب Measure What Matters
برای کسب اطلاعات بیشتر درباره کتاب، فایل نمونه را رایگان دانلود نمایید (بزودی…)
—
برای دریافت اطلاعات بیشتر در مورد اهدای این کتاب به عنوان هدیه تبلیغاتی به صفحه هدایای تبلیغاتی نشر نوین مراجعه نمایید.
علي رضايي –
باسلام
ممنون از کتاب های خوبتون، چیزی که از خلاصه کتاب مشخصه، این کار به اصلی ترین مبحث فرآیند کسب و کار یعنی اجرا و تبدیل ایده به اجرا پرداخته است. بی صبرانه منتظر عرضه کتاب و چکیده اون هستم…