جلد پشتی
داخل رو نگاه کنید

عادت مربیگری

مربیگری یکی از سبک‌های رهبری است که کمتر استفاده می‌شود. به عقیدۀ بسیاری از رهبران، در این اقتصاد پرفشار، وقت زیادی برای مسئولیتِ کُند و پرزحمتِ تربیت کارکنان و کمک به رشد آنها وجود ندارد.

اما مایکل بانگی استانیر در کتاب «عادت مربیگری» به ما نشان می‌دهد که وقتی عادت مربیگری را در خودمان ایجاد کنیم، می‌توانیم آسان‌تر از شرّ سه چرخۀ معیوبِ وابستگی بیش‌ از حد کارکنان به مدیران، احساس سلطه‌پذیری کارکنان و قطع ارتباط آنها از کارهای بامعنا و اثرگذار خلاص شویم.

او در این کتاب هفت سؤالی را مطرح می‌کند که باعث می‌شود شیوۀ کارتان را ارتقا دهید. این سؤال‌ها نه تنها روی کارهای خودتان مؤثر است، بلکه روی مشتریان، کارپردازان، همکاران، رؤسا و حتی همسر و فرزندانتان هم تأثیر می‌گذارد.

به مناسبت انتشار کتاب دام توصیه، می توانید هر دو کتاب را با کد تخفیف 20 درصدی mbs خریداری نمایید.

۵۹ هزار تومان

این کتاب‌ها معمولا با هم خریده می‌شوند:

+
قیمت برای خرید هر دو: ۱۱۸ هزار تومان

از متن کتاب عادت مربیگری

شما به عادت مربیگری نیاز دارید

امروزه همه می‌دانند که مدیران و رهبران باید به افرادشان تعلیم دهند.

نشریات حوزۀ رهبری مقالات بی‌‌شماری در این‌باره دارند. بعضی از استادان برجسته معتقدند که مربیگری رفتار ضروری رهبری است. طبق قانون مور، به نظر می‌رسد تعداد مربی‌های اجرایی در حال افزایش است. حتی دیلبرت هم با مربیگری شوخی می‌کند و برای موفقیت مربیگری، دیگر نمی‌توان نشانۀ مطمئن‌‌تری پیدا کرد.

دنیل گُلمن -روان‌شناس و روزنامه‌‌نگاری که باعث شهرت مفهوم هوش عاطفی شد- بیش از پانزده سال پیش در مقاله‌‌ای با عنوان «رهبری نتیجه‌بخش» در مجلۀ کسب‌وکار هاروارد، مبانی اولیه را در این خصوص ایجاد کرد. او معتقد بود که شش سبک اساسی برای رهبری وجود دارد که مربیگری یکی از آن‌هاست؛ او همچنین نشان داد که این سبک تأثیر مثبت قابل‌توجهی روی عملکرد، جَو (فرهنگ) و نتیجۀ نهایی دارد. درعین‌حال، مربیگری سبکی بود که در میان سبک‌‌های رهبری کمتر از همه استفاده می‌‌شد؛ اما چرا؟ گُلمن می‌‌نویسد: «بسیاری از رهبران به ما گفته‌‌اند که در این اقتصاد پرفشار، وقتی ندارند که صرف کار کُند و پرزحمت تربیت کارکنان و کمک به رشد آن‌ها کنند.»

فراموش نکنید که این مطالب در روزهای خوب سال 2000 بیان شدند: موقعی که ایمیل هنوز نعمت بود، نه مصیبت؛ جهانی‌‌سازی تازه در حال تولد بود و ما هنوز روحمان را به گوشی‌‌های موبایل نفروخته بودیم. در این روزها که به کار با مدیران پرمشغله در سرتاسر جهان مربوط می‌‌شود، تجربه‌ام می‌‌گوید حالا همه چیز نسبت به گذشته بدتر شده است، نه بهتر. همۀ ما خودمان را پرمشغله‌تر از هر زمان دیگری کرده‌ایم. درحالی‌که امروزه «مربیگری» بیشتر از قبل رواج پیدا کرده است، کاربرد واقعی مربیگری در عمل هنوز چندان مشاهده نمی‌شود و وقتی هم که می‌شود، به نظر نمی‌رسد خیلی کارآمد باشد.

 


فهرست مطالب کتاب

شما به عادت مربیگری نیاز دارید
چگونه یک عادت ایجاد کنیم
کلاس فوق‌العادۀ پرسش- بخش 1: هر بار، یک سؤال بپرسید

1. پرسش آغازین
کلاس فوق‌العادۀ پرسـش- بخش 2: حاشـیه نروید و سـؤالتان را بپرسـید

2. پرسش شگفت‌انگیز
کلاس فوق‌العادۀ پرسش- بخش 3: آیا باید سؤال‌های تصنعی بپرسیم؟

3. پرسش متمرکزکننده
کلاس فوق‌العادۀ پرسش- بخش 4: به سؤالاتی پایبند باشید که با «چه» شروع می‌شوند

4. پرسش بنیادی
کلاس فوق‌العادۀ پرسش- بخش 5: با سکوت کنار بیایید!

5. پرسش تنبل
کلاس فوق‌العادۀ پرسش- بخش 6: به جواب واقعا گوش کنید

6. پرسش استراتژیک 
کلاس فوق‌العادۀ پرسش- بخش 7: جواب‌های گرفته‌شده را تأیید کنید

7. پرسش یادگیری 
کلاس فوق‌العادۀ پرسش- بخش 8: از هر کانالی برای سؤال پرسیدن استفاده کنید

نتیجه‌گیری
گنجینه‌ای از نکات ارزشمند دیگر
عادت مربیگری را به سازمانتان بیاورید


 

برای کسب اطلاعات بیشتر درباره کتاب «عادت مربیگری»، فایل نمونه کتاب را دانلود و مطالعه نمایید:

کتاب عادت مربیگری – فایل نمونه

نسخه الکترونیکی کتاب را می توانید از فیدیبو، طاقچه و کتابراه دریافت کنید.

 

وزن 150 g
ابعاد 21 × 14 × 1 cm
وزن 150 g
ابعاد 21 × 14 × 1 cm
ناشر

جنس کاغذ

بالکی ساخت سوئد

نوع جلد

نرم (معمولی)

تعداد صفحات

144

قطع

رقعی

چاپ

سوم

نویسنده

سمانه سیدی (مترجم),

مایکل بانگی استانیر

نقد و بررسی

هیچ دیدگاهی هنوز نیست.

اولین نفری باشید که نظر می دهید “عادت مربیگری”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

ویراستاری نقد و بررسی

مایکل بانگی استانیر اصول مربیگری را در هفت پرسش اساسی خلاصه می‌‌کند. اگر بر تکنیک عمیق و درعین‌حال سادۀ او تسلط پیدا کنید، با یک تیر دو نشان زده‌‌اید: می‌توانید از کارکنان و همکارانتان مؤثرتر از قبل حمایت کنید و حتی شاید متوجه شوید که بهترین مربی خودتان هم شده‌‌اید.
_دنیل اچ. پینک، نویسندۀ کتاب‌های ما همه فروشنده‏ایم، کی و انگیزه

مربیگری هنری است که حرف زدن درباره‌اش خیلی ساده‌‌تر از عمل کردن به آن است. سؤال پرسیدن به جای نصیحت کردن، جواب ‌دادن و یا ارائۀ راه‌حل نیازمند شهامت است. اگر این فرصت را به دیگران بدهیم که خودشان راهشان را پیدا کنند، اشتباهات خودشان را مرتکب شوند و خرد و دانش خودشان را ایجاد کنند، کاری شجاعانه و درعین‌حال حساس انجام داده‌ایم. در این کتابِ کاربردی و الهام‌‌بخش هفت سؤال تحول‌‌آفرینی مطرح می‌‌شود که در سبک رهبری و پشتیبانی ما تفاوت‌‌های زیادی ایجاد می‌کنند. این کتاب ما را در مورد این بخش پیچیده و دشوار راهنمایی می‌‌کند: چگونه از این اطلاعات جدید استفاده و آن را به عادات و تمرین روزمره تبدیل کنیم.
_برنه براون، نویسندۀ کتاب با اقتدار برخاستن و شهامت رهبری

برای اینکه رهبر بهتری شوید، چه کارهایی می‌توانید انجام دهید؟ مایکل این سؤال را مطرح می‌‌کند و سپس از طریق ارائۀ هفت سؤال تأمل‌برانگیز برای رهبران بلندپرواز -سؤال‌هایی که عادت‌‌ رهبری آن‌ها را تغییر می‌‌دهند- به آن جواب می‌‌دهد. کتاب حاضر سرشار از ایده‌‌ها، ابزارها و پرسش‌‌‌‌هایی جذاب، مفید و کاربردی است که می‌تواند راهنمای هر رهبر علاقه‌‌مند به پیشرفتی باشد.
_دیو اولریک، نویسندۀ مشترک کتاب چراهای کار و قانون رهبری

در این کتابِ راهنمای فوق‌العاده و کاربردی برای تمام افرادی که دوست دارند به دیگران کمک کنند، هوش، شوخ‌‌طبعی، سخنوری و اهتمام مایکل به هنر مربیگری می‌‌درخشد. با وجود اینکه خودم چهار دهه در این حوزه تجربه دارم، کتاب عادت مربیگری واقعاً مرا غافلگیر کرده است.
_دیوید الن، نویسندۀ کتاب به ‌انجام ‌رساندن کارها

در میان انبوهی از کتاب‌ها دربارۀ مربیگری که همان چهارچوب‌‌های مفهومی منسوخ و همیشگی را دارند، هنوز هم روزنه‌ای از امید وجود دارد. عادت مربیگری گنجینه‌ای از خرد کاربردی است. هر مدیری که می‌‌خواهد مربی شود، نیازمند پیگیری مصرانه و پایان‌ناپذیر این کتاب است. کتاب حاضر این کار را به مجموعۀ ساده‌‌ای از عادت‌‌های روزمره تقسیم می‌‌کند. اگر آماده‌اید که سبک رهبری‌‌تان را ارتقا بدهید، حتماً به این کتاب نیاز دارید.
_جسیکا امورتگویی، مدیر ارشد یادگیری و توسعه، شرکت لاجیتک

کتاب‌های مربیگری بسیاری وجود دارند که سرنوشتی جز نیمه ‌خوانده ‌شدن و قرار گرفتن در قفسۀ کتابخانه ندارند. کتاب عادت مربیگری مایکل بانگی استانیر شما را از آغاز تا پایان مسیر درگیر می‌‌کند. این کتاب ساده، شجاعانه، صریح، قابل‌نقل و واقعی شیوۀ ارتباط شما با همکارانتان در محل کار و ارتباط با خانواده‌‌تان در خانه را تغییر خواهد داد. اگر می‌‌خواهید کتابی دربارۀ مربیگری بخوانید که به‌سرعت بر شما تأثیر بگذارد و خواندنش دشوار نباشد، این کتاب را انتخاب کنید.
_یوهانه مک نالی مایرز، نایب رئیس بخش منابع انسانی، تیم هورتونز

در میان انبوهی از کتاب‌ها، مطالعات و مقالات دربارۀ اهمیت مربیگری و نحوۀ اجرایی کردن آن به عنوان ضروری‌‌ترین بخش مداخلات تکاملی، می‌توان به‌‌راحتی متوجه شد که چرا دانشجویان و متخصصان با وجود این همه رویکرد، چهارچوب و سیستم معرفی‌شده به عنوان «بهترین روش» سردرگم می‌شوند. مایکل ماهرانه این آشفتگی را با کتاب جدیدش از بین می‌‌برد و این کار را طوری انجام می‌‌دهد که فهم آن ساده باشد، هدف واقع‌‌بینانه‌ای داشته باشد و استفاده از آن درنهایت مؤثر واقع شود. معتقدم که این کتاب خود را به عنوان مجموعه ابزاری قدرتمند و سودمند، هم برای مدیران و مربی‏های‏ حرفه‌‌ای و هم برای دانشجویان، اثبات خواهد کرد.
_استوارت کرب، مدیر بخش یادگیری و توسعه، شرکت فیس‌بوک

این فقط یک کتاب نیست، صدای درون سر ماست، قدرتی که به کمکمان می‌‌آید و ما را به‌ سوی اهداف بزرگمان راهنمایی می‌‌کند. مربیگری عالی فقط یک مهارت نیست؛ یک طرز فکر است، راهی است برای بودن. مایکل، مانند قصه‌‌گویی هنرمند، روش جالبی برای انتقال پیامش از طریق نمونه‌‌های عملی و تکنیک‌‌های اثبات‌شده دارد. داشتن این کتاب برای مربی‏هایی که واقعاً قصد ایجاد تغییر دارند، یک ضرورت است.
_شیند کاندن، مسئول بخش توانمندسازی عملکرد جهانی، سی اِی تکنولوجیز

کتاب عادت مربیگری جذاب، هوشمندانه، کاربردی، به‌یادماندنی و بر پایۀ علوم رفتاری معاصر است. من این کتاب را برای بهبود کار و همکاری‌‌هایم بسیار ارزشمند یافتم.
_جیمز اسلزاک، مدیر اجرایی استراتژیک، نیویورک‌تایمز

درحالی‌که دیگران هدف و کاربرد مربیگری را بیش‌ازحد پیچیده می‌‌کنند، مایکل بانگی استانیر رویکردی کاربردی و پایدار برای این عادت ضروری رهبران بزرگ ارائه می‌‌کند. او به‌اختصار، به تحقیقات مرتبط به هنر پرسیدن محترمانه و نقش آن در پرورش مشارکت مؤثر میان همکارانی اشاره می‌‌کند که متعهد به انجام‌ کارهای هدفمند با همدیگر هستند. عادت مربیگری کتابی کاملاً لذت‌‌بخش است که خواندنش بلافاصله تشویقم کرد تا از عادت‌‌های جدید استفاده کنم.
_دنا وودز، مدیرعامل انجمن آمریکایی پرستاران بخش مراقبت‌‌های ویژه

جادوی رهبری در گفت‌وگوهای روزمره اتفاق می‌‌افتد. کتاب عادت مربیگری مایکل بانگی استانیر ابزاری بسیار ساده و درعین‌حال قدرتمند (فقط هفت پرسش) در اختیار مدیران می‌‌گذارد تا همه‌روزه به آن‌ها در تعلیم تیمشان برای داشتن عملکرد عالی کمک کند.
_اندرو کولیر، مدیر بخش توسعۀ رهبری، نستله

«فوق‌العاده است... این کتاب زمانی‌که به آن نیاز داشتم کجا بود؟» این نخستین فکری بود که بعد از خواندن کتاب در ذهنم نقش بست. در طول حرفه‌‌ام، کتاب‌های بی‌‌شماری دربارۀ رهبری و مربیگری خوانده‌‌ام، اما تنها معدودی از آن‌ها مانند کتاب مایکل همه چیز را کنار هم قرار داده است. مفاهیم ساده و عملی این کتاب را واقعاً دوست دارم، تمرین، تمرین و تمرین که کلید اصلی برای ایجاد عادت رهبری شماست. مایکل چیزی را که بعضی رهبران فرآیندی دشوار می‌دانند، به صورت فرآیندی ساده توصیف می‌‌کند. چه رهبری مجرب باشید و چه تازه‌‌کار، خواندن این کتاب قطعاً برایتان ضرورت است.
_مونیک بیتمن، معاون ارشد، تی دی بانک گروپ

عادت مربیگری چکیدۀ مربیگری عملی برای مدیران پرمشغله است. در این کتاب، هیچ تئوری انتزاعی، داستان کسل‌کننده یا نکتۀ اضافه‌ای وجود ندارد. فقط ابزارهای کاربردی و روزمره‌‌ای ارائه شده‌‌اند تا بتوانید ظرف ده دقیقه یا کمتر تعلیم دهید.
_ملیسا دیملر، مدیر بخش یادگیری و توسعۀ سازمانی، توییتر

حق با بانگی استانیر است. ما مخلوق عادت‌‌هایمان هستیم و با همین عادت‌‌هایمان است که خودمان، زندگی‌‌مان و جهان اطرافمان را خلق می‌کنیم. عادت مربیگری کتابی راهنما برای اعمال قدرت عادت به قدرت مربیگری است تا بتوانیم همراه و از طریق دیگران، دستاوردهای بیشتری کسب کنیم. این کتاب را نخوانید. آن را تمرین کنید و از آن بهره ببرید. این کتاب را روی میز کارتان نگه دارید و عادت مربیگری خودتان را خلق کنید.
_میشل میلان، مدیر ارشد اجرایی، دانشکدۀ مدیریت روتمن، دانشگاه تورنتو