نسخۀ فارسی کتاب Measure What Matters با خرید حق انحصاری ترجمه و انتشار در ایران از ناشر اصلی Portfolio زیرمجموعۀ انتشارات Penguin Publishing Group، با نام «مهم ها را بسنجید» توسط نشر نوین منتشر میشود.
طبق این قرارداد انحصاری، تمامی حقوق این اثر از جمله انتشار کاغذی و الکترونیکی برای نشر نوین محفوظ بوده و ترجمه و انتشار مجدد آن توسط سایر مترجمان و ناشران ایرانی، خلاف قوانین کپیرایت بینالمللی و اخلاق حرفهای است.
دربارۀ کتاب مهم ها را بسنجید
جان دوئر، سرمایه گذار معروف، نشان میدهد که سیستم «اهداف و دستاوردهای کلیدی (OKR)» چگونه به غولهای تکنولوژی (از اینتل گرفته تا گوگل و توئیتر و …) کمک کرده است تا به رشدی سریع و پایدار دست یابند – چگونه این سیستم میتواند به سایر شرکت ها هم کمک کند!
در پاییز ۱۹۹۹، جان دوئر با بنیانگذاران استارتاپی ملاقات کرد که ۱۲.۵ میلیون دلار در آن سرمایهگذاری کرده بود؛ بزرگترین سرمایهگذاریاش تا آن زمان! لری پیچ و سرگئی برین، تکنولوژی فوق العاده، انرژی کارآفرینانه و اهداف و آرزوهایی تا سقف آسمان داشتند، اما هیچ طرح کسب و کاری نداشتند!
برای اینکه گوگل میتوانست دنیا را تغییر دهد (یا حتی دوام بیاورد) لازم بود تا پیج و برین یاد بگیرند در شرایط اضطرار و اولویت، تصمیماتی سخت بگیرند، آن هم به صورتی که تیم شان را متحد و پای کار نگه دارند.
آنها می بایست بدانند شرایط را چگونه ارزیابی کنند، پیشنهادها را بپذیرند یا رد کنند و سریع شکست بخورند و یاد بگیرند. برای این، آنها باید اطلاعاتی به موقع و مرتبط برای ارزیابی پیشرفت شان داشته باشند – برای اندازه گیری چیزی که مهم است!
جان دوئر به آنها روشی اثبات شده را آموخت تا به بهترین شکل عمل کنند: «اهداف و دستاوردهای کلیدی (OKR)». او با سیستم OKR اولین بار در سال ۱۹۷۰ آشنا شد، زمانی که به عنوان مهندس در خدمت شرکت اینتل بود، دقیقا زمانی که اَندی گرو (Andy Grove) افسانه ای؛ بزرگ ترین مدیر عصر خودش و بلکه تمام عصرها، سکان شرکت اینتل را در دست داشت.
جان دوئر، بعدها به عنوان سرمایه گذار خطر پذیر، ایده ها و بینش های اندی گرو را با بیش از ۵۰ شرکت دیگر در میان گذاشت و در هر جایی که به درستی اجرا شد، به خوبی جواب داد.
در این سیستم هدف گذاری (یا به تعبیری «هدف چینی»)، اهداف عینی (O – Objectives) بیانگر چیزهایی که است که قصد دستیابی به آنها را داریم و دستاوردهای کلیدی (KR – Key Results) هم مشخص کننده این است که چگونه با اقداماتی مشخص و قابل اندازه گیری، و در یک زمان بندی مشخص، به آن اهداف با اولویت بالا برسیم. در این سیستم، اهداف همه افراد، از کارکنان عادی تا مدیرعامل، برای کل سازمان مشخص است.
مزایا مشخص است: OKR مهم ترین اقدامات و فعالیت های سازمان را به خوبی مشخص می کند، تلاش ها متمرکز و همکاری تشویق می شود، کارکنان مشارکت داشته و با انگیزه می مانند، اهداف به همدیگر متصمل و مرتبط می شوند تا کل سازمان قوی تر و منسجم تر شود، و در طی این مسیر، رضایت شغلی افزایش خواهد یافت.
در کتاب مهم ها را بسنجید، جان دوئر تجارب و بینش های دست اولی را (بعضا از زبان بیل گیتس، بونو و …) به اشتراک می گذارد تا نشان دهد که تمرکز، چابکی و رشد سریع، نتیجه اجرای سیستم OKR در بسیاری از شرکتهای بزرگ و موفق بوده است. این کتاب به نسل مدیران و کارآفرینان جدید هم کمک می کند تا به همان دستاوردها دست یابند.
محتوای کتاب مهم ها را بسنجید
این کتاب دو بخش دارد:
بخش اول اصلیترین ویژگیهای این سیستم و نقش آن را در اجرای عالی ایدهها و افزایش رضایتمندی در محیط کار بررسی میکند. جان دوئر ابتدا داستان شکلگیری اوکیآر را در اینتل مطرح میکند. او در اینتل به یکی از طرفداران متعصب اوکیآر تبدیل شد. سپس چهار «ابرقدرت» اوکیآر را مطرح خواهد کرد: تمرکز، همسوسازی، رهگیری و چالشپذیری.
ابرقدرت ۱. تمرکز و پایبندی به اولویتها (فصول ۴، ۵ و ۶): سازمانهای موفق تمام توجه خود را روی مهمترین موارد میگذارند و مسائل نهچندان مهم را نیز بهصراحت مشخص میکنند. اوکیآرها رهبران را وادار میکنند تا انتخابهای دشواری انجام دهند. آنها ابزار ارتباطی دقیقی برای بخشها، تیمها و افراد هستند. اوکیآرها با از بین بردن ابهامات، تمرکز را به سمت موفقیت میبرند.
ابرقدرت ۲. همسوسازی و ارتباط برای کار گروهی (فصول ۷، ۸ و ۹): با توجه به شفافیت اوکیآرها، اهداف تمامی افراد از مدیرعامل تا سطوح پایینتر سازمان کاملاً مشخص است. هر عضو سازمان، ارتباط اهداف خود را با ماموریت کلان کمپانی میبیند، وابستگی این هدف را به خواستههای دیگران متوجه میشود و با سایر تیمها رابطه برقرار میکند. وقتی او نقش خود را در موفقیت سازمان بداند، هماهنگی لازم ایجاد میشود و وظایف کاری معنادارتر خواهند شد. اوکیآرها با افزایش حس مالکیت کارکنان، تعلق خاطر و نوآوری آنها را افزایش میدهند.
ابرقدرت ۳. رهگیری برای مسئولیتپذیری (فصول ۱۰ و ۱۱): اوکیآرها دادهمحور هستند. بررسیهای دورهای، ارزیابی بیطرفانه و تجدیدنظرهای مداوم از ارکان اوکیآرها هستند. همۀ این فرایندها موجب افزایش روحیۀ مسئولیتپذیری بدون قضاوت دربارۀ دیگران میشوند. وقتی یکی از نتایج کلیدی سازمان در معرض خطر باشد، اقدامات لازم برای جبران یا در صورت نیاز، جایگزینی و اصلاح آن صورت خواهد گرفت.
ابرقدرت ۴. چالشپذیری برای دستاوردهای خارقالعاده (فصول ۱۲، ۱۳ و ۱۴): اوکیآرها مشوق ما هستند تا با تلاش مضاعف برای دستیابی به غیرممکنها به تعالی برسیم. آنها آزادی عمل کافی را برای سعیوخطا ایجاد میکنند؛ بدین ترتیب جاهطلبترین و خلاقترین وجه خود را نشان میدهیم.
بخش دوم کتاب هم کاربردها و پیامدهای اوکیآرها را برای محیطهای کاری مدرن مطرح میکند:
سیافآرها (فصول ۱۵ و ۱۶): ارزیابیهای سالانۀ عملکرد کاستیهایی داشتند؛ بنابراین جایگزین قدرتمندی برای آنها معرفی شد: مدیریت پیوستۀ عملکرد. خواهر کوچکتر اوکیآر؛ یعنی سیافآر را معرفی میکنم که مخفف گفتوگو (Conversation)، بازخورد (Feedback)، تقدیر (Recognition) است. همچنین نشان میدهم که چطور ترکیب اوکیآرها و سیافآرها میتواند موجب بهبود اساسی در عملکرد رهبران، کارکنان و سازمانها شود.
پیشرفت مداوم (فصل ۱۷): برای مشاهدۀ نمونهای از تعیین هدف سازمانیافته و مدیریت پیوستۀ عملکرد، یک مرکز تهیۀ پیتزای رباتیک را معرفی میکنیم که از اوکیآر در تمامی جنبههای عملیات سازمان از پخت تا بازاریابی و فروش بهره میگیرد.
اهمیت فرهنگ (فصول ۱۸، ۱۹ و ۲۰): در اینجا تأثیر اوکیآرها بر محیط کار و نقش آنها را در تسهیل و تسریع تحولات فرهنگی بررسی خواهیم کرد.
در طول این مسیر، پشت پردۀ بهکارگیری اوکیآرها و سیافآرها را در چندین سازمان متفاوت بررسی میکنیم: از کمپین وان بونو در آفریقا تا یوتیوب و تلاشی که برای رشد دهبرابری انجام میدهد. مجموعۀ این داستانها، دامنه و پتانسیل تعیین هدف سازمانیافته و مدیریت پیوستۀ عملکرد و همچنین نقش آنها را در تحول شیوۀ کاری ما نشان میدهند.
سخنرانی جان دوئر نویسندۀ کتاب مهم ها را بسنجید در تد
علي رضايي –
باسلام
ممنون از كتاب هاي خوبتون، چيزي كه از خلاصه كتاب مشخصه، اين كار به اصلي ترين مبحث فرآيند كسب و كار يعني اجرا و تبديل ايده به اجرا پرداخته است. بي صبرانه منتظر عرضه كتاب و چكيده اون هستم…
الی –
امیدوارم زودتر منتشر بشه 🙂
مهدی ماجدی –
کتاب و ترجمه ی آن بسیار روان و عالیست. به هر کسی که به هر نحوی با کسب و کاری دست و پنجه نرم می کند توصیه می کنم که حتما این کتاب را تهیه کند
مینا عطارزاده –
من متن انگلیسیش رو قبلا خونده بودم. ولی الان که ترجمه ش رو خوندم مطالبش خیلی بیشتر به ذهنم نشست. من قصد دارم که برای همکاران و دوستانم چند نسخه از کتاب رو خریداری کنم و هدیه بدم. ممنون از نشر نوین بخاطر کتاب های به روزش
سید محمد طاهری –
سلام
چه زمانی مجددا چاپ میکنید؟
نشر نوین –
سلام و وقت بخیر.
فعلا مشخص نیست ولی احتمالا نیمه دوم پاییز
مجتبی –
سلام.
برنامه ای برای چاپ جدید ندارید؟
امیر –
سلام، این کتاب کی موجود می شه؟ خیلی وقته ردید ناموجود.
نشر نوین –
فعلا مشخص نیست متاسفانه
افشار –
سلام
این کتاب خیلی جالبه، کی ترجمه اش رو اصلاح می کنید و دوباره چاپ می کنید ؟
نشر نوین –
افشار جان،
ممنون. واقعا کتاب ارزشمندی هست. و بزودی با ترجمۀ جدیدی منتشرش می کنیم. امیدواریم بیشتر 3 ماه دیگه طول نکشه 🙂
حامد –
سلام و ادب
من این کتاب رو مدت هاست نیاز دارم
اما چاپ نمیشه
به طور دقیق چرا نمیتونین زمان چاپ رو بگین
lordlordlord35 –
به نام خدا
سلام
کی چاپ میشه؟
نشر نوین –
الان در حال چاپ هست و تا اواخر هفته آینده عرضه میشه.
با عرض پوزش بابت تاخیر
حسین موسوی –
سلام
همین عنوان را قبلا از دیجی کالا خریده بودم
این کتاب جدید هست؟ چون در کتاب های جدید قرار دادید
نشر نوین –
سلام. بله همون کتاب هست با ترجمۀ جدید
محمد –
سلام
لطفا فصل اول رو با ترجمه جدید بزارید بتونیم برای خرید برسی کنیم!
نشر نوین (خریدار محصول) –
سلام محمد عزیز
وقتت بخیر باشه
نسخۀ نمونهای که در سایت وجود داره، نسخۀ جدید کتابه:
https://nashrenovin.ir/wp-content/uploads/2019/03/%D9%85%D9%87%D9%85-%D9%87%D8%A7-%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D8%B3%D9%86%D8%AC%DB%8C%D8%AF-%D9%86%D8%B3%D8%AE%D9%87-%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%86.pdf